3月24日至25日，受中国有色集团党委书记、董事长奚正平委托，党委副书记、总经理张晋军一行到中色大冶就生产经营、改革发展、成本管控、矿山智能化建设、安全环保以及中央环保督察整改等情况深入开展督导调研。张晋军总经理实地察看了冶炼厂升级改造现场，出席了集团矿山智能化专业技术培训班结业式并讲话，召开座谈会听取了有关情况汇报并与企业领导干部沟通交流，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，深入贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，对标一流、争先进位，确保在绿色高质量发展新征程中行稳致远，助力集团公司早日建成世界一流矿业企业。集团公司副总经理、中色大冶董事长王焱参加调研。
24日上午，张晋军总经理一行到中色大冶冶炼厂开展调研，实地检查了转炉主厂房改造和熔炼1#精矿库施工情况，听取了中色大冶相关负责人关于环保升级改造和冶化系统第九次停产检修汇报，察看了石英皮带廊拆除进度和1#精矿库建设情况。张晋军总经理强调，冶炼厂要协调好环保升级改造、系统停产检修和部分生产组织工作，确保各项工作有条不紊、一体推进；技术人员要深度参与环保升级改造，在改造中学习提高专业技术，树立新理念；要组织好人员培训，加快岗位操作转型，确保系统改造竣工后，作业标准化、工艺稳定运行；在硬件优化升级后，要切实提高企业管理水平，实现管理全面升级；要统筹考虑厂区拆除和美化工作，做到废旧设施应拆尽拆，腾出空间进行绿化美化；要抓好施工安全管理，确保改造和检修安全，从严抓好现场管理，持续改善厂容厂貌。
图丨现场调研
随后，张晋军总经理出席了集团公司矿山智能化专业技术培训班结业仪式并讲话。他要求，全体学员要提高政治站位，充分认识加快推进矿山智能化建设的重大意义，敢于担当作为，以高度负责的态度把矿山智能化建设各项工作抓牢抓实抓出成效；要大兴调查研究之风、增强战略定力、加强自身学习，以饱满的精气神、推动矿山智能化建设，为集团公司打造世界一流矿业企业、实现高质量发展提供坚实保障。
图丨出席集团公司矿山智能化专业技术培训班结业仪式
24日下午生产经营调研座谈会上，在听取有关生产经营情况汇报后，张晋军总经理指出，中色大冶历史底蕴悠久，干部职工队伍吃苦耐劳、能打硬仗。要坚定信心、迎难而上，大兴调研之风，实事求是分析解决问题，把工作干出成效、做出榜样。冶炼板块是中色大冶的压舱石，弘盛铜业40万吨项目要以数字化思路坚定不移走下去，深入挖掘数字价值，做成行业标杆；中色大冶冶炼厂要对标先进、取长补短，树立精益管理理念，向高端发展，力争做到“人无我有、人有我精”。要切实增强创新意识，牢牢掌握创新发展主动权，开辟一条绿色高质量发展之路。要持续加强基础管理，构建管理标准，强化生产经营调度和经营过程管控，确保高质量完成全年各项任务目标。要持续加强安全环保工作，守牢安全环保底线红线，依法合规办事，不遗余力抓好落实。要加强领导班子建设，提高班子整体战斗力，营造严肃团结、活泼宽松的干事创业环境。要坚持党的领导加强党的建设，把党的建设融入企业生产经营、改革发展各方面、全过程，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚决扛牢管党治党政治责任，推动全面从严治党向纵深发展。
在机制改革座谈会上，在听取有关改革发展情况汇报后，张晋军总经理指出，改革是推动企业高质量发展的“关键一招”，只有保持改革永远在路上的定力，才能解决企业发展过程中面临的一系列矛盾和问题。他强调，要坚持问题导向，深刻把握企业改革发展中的关键领域和核心问题，动真碰硬、真抓实干，全力破解企业发展的“难点”“堵点”，实现做强做优；要吃透把准、用足用好各项改革政策，借势借力推动企业高质量发展；要调动各方积极性和主动性，统筹协调好各方利益，聚焦改革带来的增量利益，以增量利益调整带动存量的利益调整，特别要让更广大干部职工深入参与到改革中，使他们分享改革的成果，对改革有更多获得感。
25日上午召开的成本管控调研座谈会上，在听取有关负责同志的情况汇报后，张晋军总经理强调，要结合当前生产经营改革面临的形势任务，抓好成本管控的顶层设计和总体规划，强化定额管理，制定一套针对性强、可操作、科学的考核评价体系，确保成本管控水平上台阶；要强化统筹推进，持续加强协同配合和组织管理，确保上下贯通、各项衔接工作平稳有序不断档；要聚焦重点管理领域和关键环节，抓好研究部署，完善工作机制，落实人员、资金、技术、考核等保障措施，推动各项工作落地见效；要坚持对标一流，充分借鉴先进的管理理念、方法和思路，坚定不移走好高质量发展道路；要及时研究总结评估提炼工作中的成功经验做法，建立成本管理的长效机制，为公司持续健康发展提供坚实保障。
图丨召开座谈会
集团公司总部相关部门和相关出资企业负责同志参加调研。
作者：张国平 曲直 郭军
