为夯实中冶铜锌“基层建设、基础工作、基本功”三基建设，扎实推进“三三四”工程，实现基础管理全面提升，按照公司领导班子年度调查研究工作安排，3月13日-27日，中冶铜锌总会计师蔡玉霖带队到巴基斯坦山达克铜金矿开展调研指导工作，与资源公司一线人员在生产组织、物资仓储、财务管理及人才队伍建设等方面开展深入交流，并对下一步工作提出具体要求。
一是要加强财务资金风险防控，确保资金安全。财务人员必须严格遵守财经纪律、公司规章制度，发挥内控制度互相制约、监督功能，全面降低资金风险，有力保障公司稳定运营；同时，根据公司发展需要，进一步加强财务管理理论学习，在深入各基层单位，通过调查研究把握事物的本质和规律，全面了解公司生产实际情况，找到破解难题的办法和路径，做到全方位情商与智商、专业与实践的有机结合。
二是要进一步完善定价机制，有效实行内部市场化管理。结合公司实际，全面落实内部市场化与员工薪酬挂钩；抓好各单位生产过程中物料的消耗管理，确保基础数据准确性与全面性；督促各单位建立契合自身实际的推进方案，并做好上下协同、整体推动。
三是要加速实现仓储智能化管理，进一步提升生产效能。严格管控采购计划审批，建立物料仓储管理系统，设置仓库最低安全库存量，通过实行采购资金占用、库存资金占用考核体系，确保资金安全、“两金”合理；完善仓储管理，优化公司库存结构，盘活资金流，有效降低库存资金占比。
四是要科学合理配备人力资源，加大员工技能培养力度。根据275扩规模工程的实际情况，重新评估公司各单位部门的定员定岗情况，确保人员能够充分满足扩规模后的生产需要；持续发挥山达克人才“孵化器”作用，提高站位，着眼于未来，为中冶铜锌作为中巴经济合作（产业）主力军提供优质人才保障。
期间，蔡玉霖还分享了自己在山达克建设期和恢复生产经营时多年的工作经历和感受，和同期前辈们共事时的要事、趣事，号召年轻员工向山达克的前辈们学习，继续发扬山达克永不言弃的扎根精神，砥砺矿业报国初心，做实“两个匹配”，在构建中冶铜锌“两主一副”业务格局的新征程上，以更加强烈的责任担当和奋发有为的精神状态，为中冶集团实现“一创两最五强”的奋斗目标赋能，为五矿集团成为具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献铜锌力量！
（文：冯志伟、郑国飞）
