为全面梳理第一季度工作完成情况，聚焦谋定下一阶段发展方向，扎实做好管理工作，进一步提高服务质量及柔性导电连接的质量。2023年4月6日，浙江金桥铜业科技有限公司召开2023年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划会议。总经理郑碎燕、各大中心的总监及成员参加此次会议。
各大中心的工作汇报
营销中心
顺应市场形势，讲究方法，灵活应对，深耕细作。坚持以专业为先，服务为本的原则，赢得客户的信任。
技术品质中心
要强化质量监督管理，大胆尝试新工艺、新技术、开发新产品。
供应链中心
集采降本，聚焦产品原材料的供需分析，进行价值创造，奠定了采购成本的相对竞争优势，完成全年各项降本指标。
财务中心
提高财务管理水平，要将财务管理工作落实到实处，做到财务数据进出有据。
企管中心
全面做好“选人、育人、用人、留人”四方面工作，认真做好企业文化建设，完善人才成长机制。
制造中心
提质增效、降低损耗、安全生产、按时交货。
管理委员会
计划二期新能源规划建设，扩展新能源领域客户资源。
总结过去，展望未来
总经理郑碎燕对各大中心的工作进行认真的指导，并指出公司将以标准化、流程化为主基调，内部高效协同，优化管理机制，持续推进人才队伍梯队建设，巩固提升人员的业务、技术能力，主动抢订单、拓市场。所有员工以第一的思维和标准进行对标、定标，一起努力建立我们在行业中的护城河，建立我们在行业当中的最高竞争壁垒，真正推动企业目标、工作任务的实现。
集体合照
