五鑫铜业
首季开门红
近日，从五鑫铜业传来好消息：一季度，五鑫铜业完成矿铜处理量13.9万吨，生产阴极铜3.02万吨，完成计划量的100.82%，硫酸12.78万吨，完成计划量的100.06%，金锭22千克，实现首季开门红。（上图为五鑫铜业成品库整齐摆放的待打包阴极铜）
人勤春早，万物竞发。2023年，五鑫铜业以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，强化系统思维，提前谋篇布局，坚持问题导向、目标导向，有效统筹，协调联动，紧盯安全生产经营总目标，团结动员各族干部员工，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的成效转化为推动中心工作的强大动力，奋力实现生产经营开门红。
谋篇布局 吹响安全最强音
深夜，走廊里的漆黑与会议室内的明亮形成了鲜明的对比，五鑫铜业党委班子正在为如何做好新一年的安全生产工作展开激烈讨论。“要想做到安全生产长满优，就必须保证全员安全生产责任制落地落实”“党委班子成员要发挥引领示范作用，带头深入一线，聚焦问题，真抓实干”“要高质量开好每日安全风险研判调度会，每个人都要将自己的安全责任担起来扛起来……”
2023年伊始，五鑫铜业把安全生产工作当作一项重要政治任务来抓，在全面签订安全生产责任书、下达全年安全工作要点的基础上，公司又专门召开会议，对安全生产工作再动员再安排再部署，上至班子成员，下至岗位员工，包括外协外包方人员，五鑫铜业不断织密织牢安全生产责任体系，为一季度实现开门红提供安全保障。
未雨绸缪 采销两端齐发力
今年，五鑫铜业生产经营依然面临“四大风险”，其中的原料采购是保证生产任务完成的重要环节。为此，采购部、营销部紧盯市场变化，提前制定采销计划，一方面保证国外、疆内矿铜的采购，有效整合疆内废杂铜、粗铜，另一方面根据各销售区域市场结构，采取点价、套期保值等多种手段保证销售利润最大化。
为确保铜精矿正常发运，公司采购员韩斌一季度在哈密某矿山待了近50天，和供货商联系询问进度，去装车现场协调运输车辆，是他每日工作的全部。韩斌说：“为节省时间，有时候我就在路边端着泡面吃。有一回，我刚把面泡好，家人打来电话，我着急找信号回电话，忘了盖面碗盖子，等回来一看，呵！半碗土……”
奋起直追 跑出五鑫“加速度”
凌晨时分运行的圆盘浇铸工段
年初，受极寒天气、大气联防联控、道路运输等因素制约，一、二月公司产量、运营指标均受到不同程度影响。为此，公司强化整体调控，推行“效益目标+成本控制+关键指标控制”考核办法，澳炉作业率、电效、渣含铜、电铜品级率等关键指标有了大幅好转，三月单月阴极铜产量达12950.3吨。同时，公司加大精细化管理力度，通过采取提升产量，调控峰谷平用电量，精准投入天然气、块煤等有效措施，铜冶炼单位产品综合能耗取得267.55千克标煤/吨的历史最好成绩。
熔炼厂阳极炉操作工买合扑子·图隼说：“一季度我们的任务完成了，让我和身边的同事都充满了干劲，我们一定将这个干劲保持下去。”
下一步，五鑫铜业将提升攻坚克难的勇气，以更高标准做好二季度工作，为年终总目标的实现不断蓄能。
（文/图 李玉尧）
