4月10日至11日，中国有色集团党委委员、总会计师安宜一行先后到集团党校、铜山口矿、丰山铜矿、弘盛铜业开展调研。
在集团党校，安宜一行察看了校园环境、教学设施、学员宿舍等，对该校教学和管理工作予以肯定，他希望党校更好地发挥阵地作用，为培育人才提供平台，为集团发展贡献力量。
在铜山口矿，安宜一行深入井下-160米水泵房、-190米分层和-205米分层现场，分别察看了井下安全环保管理及采矿、掘进台车作业情况。随后前往选矿磨浮、碎矿厂房、5000吨水池、雨污分流现场，查看了安全生产、设备运行、备件材料消耗台账等，了解生产经营、深化改革以及基层班组机台核算情况。他希望基层把安全环保、成本管控等管理工作做细做实、做出实际成效。
在丰山铜矿，安宜一行实地查看了尾矿库深水处理系统、尾矿库排口、19级坝西线、尾矿库竖井等处。并到管控中心现场观摩了智能化矿山建设成果，对工作成效给予肯定。他指出，要进一步解放思想，拟定改革思路，激发生产活力，形成核心竞争力，早日建成行业内标杆矿山。
在弘盛铜业，安宜一行实地查看了熔炼主厂房、烟气制酸干吸工序、渣缓冷厂等地，随后参观了中国有色集团技能大师工作室、智慧中心，听取了该厂关于生产经营、工艺流程、智能装备等方面的介绍。他希望弘盛铜业强化科技支撑，以数字技术赋能产业高端化和产品高端化，实现绿色高质量发展，为集团建设世界一流企业贡献力量。
在调研汇报会上，安宜首先听取了公司经营及财务工作、上市公司运营及中长期激励情况的汇报，对公司财务工作取得的成绩表示肯定。随后，安宜通报了国资委2月份财务整体情况，介绍了一季度集团资金管控、财务运行等信息。
安宜表示，此次调研看到了一个全新的中色大冶，特别是在推进结构调整、智能工厂和数字化矿山建设、“6S+”管理、循环经济产业发展、解决历史遗留问题等方面所做出的努力，极大改善了中色大冶的形象面貌。当前来看，虽然中色大冶面临风险挑战，但随着矿山复产增产、40万吨项目达产，后期产量、营收、利润的逐步增加，发展会越来越好。
针对下一阶段财务运营工作，安宜强调，要强化政治意识，提高政治站位，坚决贯彻中央各项决策部署，做好深化改革、亏损企业治理、“两资”处置等相关工作；对标一流，发挥财务核心地位作用，以财务价值提升各项管理工作；深入贯彻党和国家《关于进一步加强财会监督工作的意见》文件精神，加大、做实财会监督，穿透式增强业务源头监督，提高会计信息质量，确保合规经营；强化预算刚性执行，树立全员成本意识，加强全员成本控制；加强“两金”及带息负债规模控制，防范资金风险；强化总会计师委派制，加强财务梯队建设与后备人才培养；加快推进财务共享中心建设，大力推进技术创新以及数字化信息化运用，提高整体效率效益；严守红线底线，进一步梳理资产，充分利用好资本市场实现企业的权益增值。
会上，集团相关部室、单位负责人就财务管理、财务共享中心建设、财务资金合作、资本运作、股权激励等方面提出建议。
公司领导胡国斌、王勃、肖述欣、陈峙淼、万军，总经理助理张光明，以及公司总部相关部室、单位负责人等参加调研。
