4月14日下午，白银集团2023年一季度经济活动分析会传达贯彻落实省委省政府兴工业、促增长系列决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，总结分析一季度生产经营工作，明确后续工作思路和措施，强调集团上下要抓主抓重，对标对表，持续加力，奋发有为，奋战“双过半”，确保“全年旺”，有力有序有效地推动全年生产经营奋斗目标的实现，夺取“五个倍增”发展战略目标的阶段性和标志性胜利。
白银集团党委副书记、总经理王彬主持会议并讲话。他指出，一季度，集团生产运行总体平稳，产量产值等生产要素指标基本达到预算目标，顺利实现首季“开门红”。要坚持问题导向，全面客观分析一季度经济运行情况，准确把握内外部形势要求，结合数据查找“失血点”，对暴露出的问题及时整改，着力补短板、强弱项，以“时时放不下心”的责任感和“时不待我”的紧迫感，推动各项工作落实落地、见行见效。
王彬要求，要提高思想站位，深刻认识做好今年生产经营工作的极端重要性，切实把思想和行动统一到中央、省委省政府、股东单位的决策部署上来，结合“十四五”发展规划，认真落实“强工业”行动。要坚持生产为基，推动生产经营提质增效扩量；要坚持项目为王，不断培育新的经济增长点；要坚持创新为先，走好“科技+产业”双轮驱动之路。面对长期以来形成的沉疴顽疾，要积极谋划、明确方向，敢想、敢为、敢干，突破企业发展瓶颈。要推进“进藏入疆”和有色新材料、新能源等战略新兴产业部署，夯实基础、拓展空间，赶超进位、争创一流，走好自己的新长征之路。
王彬强调，要开展全流程全业务全要素的对标提升，持续完善对标管理组织运行、考核评价、对标指标“三个体系”，建立健全对标管理例会机制，定期进行阶段性总结评估，滚动调整和完善两级对标指标，营造浓厚氛围。要以“三化”改造赋能企业数字化转型，加快推进布局调整。要严防严控重大风险，加力推进冶炼板块保平增盈、矿山板块持续盈利，实现资源保障大突破、盈利能力大提升、国际化大进展，全力以赴推进集团重返有色行业第一阵营。
王彬要求，全集团要以主题教育和“三抓三促”行动为契机，打造作风过硬的管理团队。党员干部要结合“七不为”问题综合整治行动全面对照检查，锤炼工作本领，发扬斗争精神，回归经营本质，压实工作责任。要牢固树立“收入－利润=成本”“刚性利润、柔性成本”经营管理理念和“非计划即事故”的观念，紧盯各类经济技术指标、物资能源消耗，强力推行全面预算管理、全员绩效考核和单元成本分析，持续开展开源节流挖潜增效行动，从严从细控支出、降成本、拓效益。要持续纵深推进“三项”制度改革，坚持落实重大项目领导干部包抓和周调度、月例会工作机制，牢牢守住安全生产、环境保护、风险防范等底线，扛起硬担子，下足硬功夫，强化硬考核，推动各项工作高质量发展。
白银集团监事会主席杜明强调，各分子公司要相互学习借鉴，开拓工作思路。要结合实际进一步细化措施，围绕原料采购等流程做足功课，杜绝盲目采购，最大限度减少原料和中间产品占用。相关部门和生产单位要相互配合，深入调研制定切实可行的措施，着力解决因流程不畅和结算方式不同带来的“两金”占用过高等问题。采选冶单位要紧盯核心指标，瞄准行业标杆先进，立足内部对标挖潜，制定更符合具体实际、更能反映自身管理和生产运营水平的指标体系。
白银集团副总经理孙茏围绕海外板块工程项目建设等重点工作，要求认真谋划加强管理，做到精细化管理生产，有效管控资源和提升效益。
白银集团副总经理杨成渊强调，要着力推进供应链管理系统项目建设，打通采购、生产、质检、销售等业务之间的数据链，提升商业价值和社会效益。
白银集团副总经理韩国生要求，矿山板块各单位要转变观念，紧盯各项指标对标对表，强化矿山基础管理，降低“两率”和金属成本，最大限度释放产能和效益。
白银集团财务总监徐东阳强调，各分子公司要提高认识、统一思想，强化预算管控，持续提升服务战略能力、风险管控能力和数据应用能力，稳步提升财务管理效能。
白银集团总部各职能部室、党群各部门、中心主要负责人，各分子公司党政主要负责人参会。
文图：钱璐 蔡辰昊
