人勤春来早，奋斗正当时。今年来，铜陵有色金冠铜业分公司拿出“开局即冲刺，跑出加速度”的决心，以良好的精神面貌和务实的工作作风，提前落实，科学部署，主动作为，开足马力冲生产。一季度，该公司在安全环保稳定受控的前提下，精心组织生产经营，两厂区实现高效稳定生产，各产品产量全面超计划完成，矿产粗铜、阳极板、电铜、硫酸、黄金、白银产量分别完成季度计划任务的107.49%、108.68%、104.36%、107.79%、117.61%、115.54%，实现首季生产“开门红”。
铜陵有色金冠铜业分公司奥炉电解车间员工正在电解槽面进行生产作业
今年来，该公司围绕年度方针目标，在强化本质安全的基础上，通过加强调度管控，合理安排产能，强化均衡生产、优化经济技术指标，多措并举确保生产平稳高效。一是强化预配料管理，合理组织生产。针对原料铅锌矿多、硫/铜比例高多重因素影响，充分发挥“双闪”与“奥炉”工艺互补优势，合理分配原料，加大奥炉厂区冷料处理量，努力将原料杂质对生产不利影响降至最低，实现了两厂区内部中间含铜物料的高质量、高效益、高效率处理。一季度，闪速熔炼炉铜精矿处理量超计划1.8万余吨，系统作业率超计划2.34%；闪速吹炼炉冰铜处理量超计划1.3万余吨，系统作业率超计划4.53%。二是努力克服生产制约因素。双闪厂区48万吨升级改造项目投产后，通过不断优化闪速吹炼炉与阳极炉作业时序控制，合理控制炉检时间和次数，减少因时序紧张导致的降料情况，同时针对生产工艺技术瓶颈，铜陵有色金冠铜业分公司领导牵头专业技术组，坚持异常分析机制，组织召开技术专题会，强化技术分析，从技术、工艺、设备、管理多个角度出发，对症施策开展问题研讨，切实稳定生产异常处置落实，炉体结大块、干燥机等多个问题得到有效控制及处理，实现高负荷作业下生产系统连续稳定。三是利用两厂区冶炼炉渣的差异性，科学合理安排选矿系统生产负荷，进一步提高铜冶炼回收率，两系统渣含铜稳步控制在较优指标范围，有效减少铜损失。四是时刻关注炉体安全运转、砖衬消耗等核心部位安全运行，将职能部门管理、保全联合维护、工艺日常点检有机结合，坚持设备日常维护管理及第一时间处理机制，以白班预防性检修扼制夜间突发故障，以自查整改消除设备隐患，确保设备良性运转，降低系统故障率。党建与生产经营同向发力，以抓好党建促生产。该公司着力加强党员及生产骨干作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，2023年该公司开展“利用工艺优势处理中间物料、实现产能最大化”等党建项目攻关20项。坚持项目攻关调度制度，实施挂图作战，按计划时间节点要求，将工作责任分解落实到每一个人，及时进行跟踪分析、协调解决有关问题，全力实现两厂区生产经营再上新台阶。一季度生产“开门红”，为全年安全生产开了好头，更是鼓舞了全员士气，该公司上下正以非凡的勇气和决战的姿态，咬定目标，全力以赴，坚定完成全年目标任务。
