5月6日，铜业分公司2023年QC小组成果发布会在一楼会议室举行。分公司6个车间共10个成果依次进行现场发布。分公司副经理蔡兵参加发布会，并对各QC小组取得的成果给予充分肯定。各车间、部门质量负责人、质量管理人员、QC小组成员共计60余人参加发布会。
QC小组成果发布会是分公司全面提升质量管理的一项重要活动，各活动小组围绕生产实际，从质量提升、节能降耗、降本增效、设备改进等方面存在的问题进行选题，立足于一线生产安全，质量和效率等多方面，选题涵盖范围广、内容丰富全面、针对性指导性强，充分体现了QC小组活动的广泛性。
“通过全体成员的努力，改进了设备，完善了工艺，为公司创造效益的同时，使全体QC小组成员对于PDCA相关知识的应用又上了新的台阶。”
“在提高熔炼炉冰铜品位的同时，降低了熔炼炉煤耗，减少了吹炼渣的处理量，既大大降低了吹炼渣处理的工作劳动强度，节约了能源、减少了二氧化碳的排放，为节能减排绿色生产、高效生产做出贡献。”
“找到主要症结，通过要因确认，对策实施，我们的目标实现了，我们提高了x射线荧光分析石英砂中SiO2含量的准确率，同时增强了我们的仪器应用能力和小组的凝聚力。”……
发布会现场，各发布人员通过PPT演示、生动的演讲，向与会人员展示小组活动成果，充分体现了QC小组“小、实、活、新”的特点。
质监车间相关人员进行现场点评。
蔡兵对2023年QC小组成果发布会取得圆满成功表示祝贺，并提出四点要求。一是增强对QC小组活动的重视，要坚持质量优先，定期开展质量分析会，及时分析研究车间、班组工作中存在的问题，提高全员质量意识。二是举一反三，强化推广运用，灵活运用QC小组这一工具，发挥团队合力，增强竞争意识，从每一件小事做起，做实、做细，通过QC小组活动，及时对优秀QC成果进行归纳总结并推广到实际生产工作中去，促进精细化管理和效能提升。三是促进企业竞争力，以QC小组活动为载体，撰写QC成果报告，提高专业技术人员的业务素养，在本职岗位上发挥积极作用。青年员工要以QC小组人才培养平台为依托，以优秀青年为榜样，增强自我竞争力，提升企业核心竞争力。四是创造价值，在适应分公司改革发展的同时，要以降低风险、减少隐患、创造效益为目标，以解决问题为导向，刀刃向内，从自我找原因，自我革命，解决客观困难，创造出更高、更大的价值和效益。
本次QC小组活动成果发布会，促进了大家对QC活动的理解，培养了员工发现问题及解决问题的能力，营造“重改进、实改进、活改进、新改进”的浓厚氛围。分公司将把QC活动作为分公司人才孵化和创新创效的重要平台，健全QC管理体制机制，运用质量管理的理念，加强质量管理体系建设，明确质量管理目标，努力营造员工成长进步的良好氛围，高效推进分公司质量管理工作，提升管理水平，促进铜业分公司高质量发展。
