“我每天努力干好工作，只想把‘粮草官’干好，践行初心！”这是施敦红最朴实的梦想。
“兵马未动，粮草先行”。在安徽铜陵有色铜冠冶化分公司，施敦红是负责该公司硫酸生产的“粮草”值班长，是硫酸生产车间“前哨”岗位的兵头将尾。
“施敦红负责的原料班，看似不直接产生效益，但其重要性不亚于生产班。”硫酸车间主任沈涛说，“施敦红‘官’不大，但责任重大。”
“原料班不只是把生产原料充足供给就万事大吉，还要根据原料的品位进行配比，这样生产出的硫酸品质才有保证，公司经济效益最大化才能确保。”施敦红说，“我每天要第一时间详细了解到货原料重量、品位、水分等情况，然后进行统筹安排，不能因为原料问题而影响下游生产。”
笔者在铜冠冶化分公司原料货场看到，几十节火车皮的硫精砂刚刚进库，两台行车来回不停奔跑，料斗抓起灰黑色的硫精砂通过震动筛、皮带源源不断向硫酸生产车间输送。
从原料货场震动筛开始，到横七竖八的皮带运输长廊，再到球团增湿滚筒系统，笔者随施敦红一圈子走下来，基本绕了该公司一大半生产区域。“我平时负责5个震动筛、700多米长运输皮带、6个万吨酸罐、数千米硫酸管线等，一趟仔细检查下来，得要2个小时。”施敦红说，“一天至少要检查两次，最少要走上5公里。”
“我们原料班的活儿技术含量不高，主要就看责任心。”让施敦红记忆犹新的是，去年6月中旬的一天，他在查看原料化验单时发现：硫精砂有效硫含量、水分达标，铁品位没达到要求。铁品位不达标原本不是他管的职责范围，但对待工作喜欢“较真儿”的他还是立即把情况上报，及时处置了原料品位过低影响下游球团生产的问题。
“施班长平时工作好像不放心我们似的，只有班上出点事，他总会出现在现场，不管白天还是黑夜。”原料班一名员工诉起“苦”来。原来，去年12月上旬的一天深夜，1号皮带被铁板堵死，大伙忙得满头大汗仍然解决不了问题时，施敦红来到了现场。“你还别说，他来了问题很快就能解决，不服真不行。” 这位员工笑着说。
由于施敦红的认真负责，他 “摊上”的事就更多了，以前原本不归他负责的球团增湿滚筒系统、酸罐、红粉料仓等都由他统管了。“他干事，我放心！在硫酸车间6个值班长中，就工作性质而言，他所管理的难度最大、范围最广、人数最多。”沈涛对施敦红赞不绝口。
以前，球团增湿滚筒系统归生产班管，经常出现一些小问题。施敦红接管后，对症下药进行改造，在增湿滚筒系统上安装了新型下料阀，增设上下两个插板，问题迎刃而解。
“我平时没事就喜欢在生产线上转转，没准儿就能发现问题呢！” 施敦红庆幸地说。他记得有次在硫酸管线巡查时，发现管壁上附着一层酸泥。职业敏感告诉他——管道正在缓慢透漏。他立即将这一情况反馈给维修人员，及时消除了一起硫酸泄漏隐患事故。（夏富青 钱庆国）
