6月2日，中国铜业党委副书记、总裁高贵超以仿真视频会议方式主持召开本部部门例会，听取了各部门考核指标完成情况、近期重点工作、作风建设、存在的问题及下一步工作措施等汇报，并就公司完成上半年集团考核指标等相关工作进行安排部署。
会议强调，当前公司要着力抓好两方面的工作：一是要紧盯集团对公司的上半年考核指标，结合公司年度工作部署和阶段性目标任务，进一步理清工作思路、梳理任务要点，统筹抓好现金流管理、“两金”压降、成本管控、资产盘活、亏损治理等重点工作，确保完成上半年考核目标任务。二是要扎实开展主题教育，以中央主题教育第51指导组和集团第2指导组现场指导为契机，做到工作有部署、有落实、有成果，迎接阶段性主题教育“体检”，推进调查研究和讲授党课专项工作落实到位，确保主题教育成效不断扩大。
会议对相关工作进行了安排。一是6月底前，公司副处级以上领导特别是公司领导要完成调查研究和党课讲授。二是公司各职能部门要认清当前市场形势和经营形势，紧紧围绕上半年工作目标任务，主动担责、同向发力，以非常之措施落实好职责范围内的工作，确保生产经营持续稳定。三是财务部要聚焦集团重点考核的经营现金流、“两金”压降、亏损治理等指标，按照时间过半任务过半总体要求，指标全级次穿透，实施刚性考核，营造“上下同欲者胜”的工作氛围，确保时间节点内完成目标任务。四是资本运营部要认真落实集团资本运营月度例会的工作要求，把各项工作分解到位、跟踪到位，确保按时间节点完成。
会议还强调了其他具体工作。公司领导，本部各部门负责人及相关人员参加会议。（秦萍）
