生态优先，绿色发展。2019年，集团公司全面启动节电增效专项活动。高质量、可持续发展战略指引着集团公司的前行方向，今后及未来，节电增效将成为集团公司实现提质增效的有力举措。
集团公司党委委员、副总经理丁士启清楚点明了开展此项工作的重要考量，“集团公司发展到现在，在有色行业，特别是以铜、铅锌、冶炼加工为主的产业中，金属材料生产用电能耗较大，2017年用电量30多亿千瓦时，2018年达到33亿千瓦时，2019年这个数字预计将达39.8亿千瓦时，这已成为我们的主要生产成本之一。为了内部挖潜，苦练内功，保证企业高效运营，实现高质量发展，我们抓节电这项重点来降低成本，提高效率，这将对集团公司整个效益提升起到非常好的支撑作用。”
对于此次节电增效专项活动将创造出的效益及效率空间，丁士启满怀信心，他说，我们的目标是“保一争三”，即确保集团公司总用电量在2018年同口径基础上下降1%，争取下降3%。
目前，对现有用能情况的评估已经大范围展开，根据要求，今年须完成用电1亿千瓦时以上的企业评估，明年的评估范围将延伸到用电5000万千瓦时以上的企业，用能质量、空间、效率，是否存在用能污染都将列入评估范围。同时，节能技改项目将大规模实施，在此过程中，战略发展部、生产机动部会对所有节能项目实行绿色通道。丁士启说，“各单位高度重视，当前，包括年用电量在5000万千瓦时以上的用电大户在内，共有23家单位参与了活动。他们采取个性化措施，如破碎机改造、变压器调整及峰谷电设定，方案非常详实。加上从去年集团公司利率调整和无功补偿所达成的电力更平均、效能更好的结果来看，今年的奖励金额可能超过去年电力局奖励的1700多万元。达成预定目标是非常有希望的。”
节电增效专项活动亮点频现，“正向激励”“科技支撑”被突出标示。
依据活动方案，考核期节约电费占总用电成本比例在1%以内的，奖励系数为10%；考核期节约电费占总用电成本比例在1%-3%的，奖励系数为30%；考核期节约电费占总用电成本比例在3%-5%的，奖励系数为40%；考核期节约电费占总用电成本比例在5%以上的，奖励系数为50%。“今年的奖励力度是集团公司有史以来最大的。所有奖励金额将全部回馈给员工，并不占用原先的工资总额。其中的65%将奖励给生产一线车间、班组工作人员，其余35%主要用于开展活动的关键部门和重要人员的奖励。员工考核奖励将在每季度兑现50%，剩余将在年底进行总兑现。”丁士启说，“我们希望以此降低资源消耗，增加员工收入，真正实现铜陵有色的企业愿景——人企共同发展。”
科技支撑着节能增效工作的开展，丁士启强调，“管理是基础，科技是工具，没有科技手段去实施，很难实现高效节能。科技将成为我们节能的主要工具。”从前期的梳理，到后期的实施与运行，包括节能补偿措施、节电检测、项目改造、电力调整，处处可见科技的力量的介入与牵引。
活动虽有始且有终，但其中所赋予的意义则是长远的，丁士启说，“这次实行节能增效为集团公司降低成本、高质量发展打下非常好的长效基础，活动可能有时间间隔，但是留下的影响非常深远。一是影响着员工的节能意识，随手关灯、拒绝常流水和高峰用电的使用意识得到长期影响；二是技改项目的运行也会持续为未来的生产经营创造效益，为长期持续发展打下良好基础。电表慢了、走的少了，我们的支出就少了，只要用少的消费资源，特别是能源资源实现发展，就是很好的高质量发展，这是真正在践行绿色发展理念。”（萨百灵）
