自深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，江铜集团贵溪冶炼厂党委扎实按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将各个环节有机融合、一体贯通推进，运用好调查研究这个“制胜法宝”。该厂领导班子以上率下领题下沉基层调研，各基层单位领导班子结合工厂课题和自身实际深入工段、班组调研，推动主题教育走深走实，以高质量调查研究按下打造“灯塔工厂”快进键。
“要把主题教育成果加速转化为新思想、新理念、新举措和新发展，推进打造‘灯塔工厂’，巩固冶炼方面世界领先的优势，积累总结变革管理的‘样板’经验，助推公司持续保持高质量发展攀升的优良态势。”在贵溪冶炼厂主题教育动员大会上，江铜集团党委书记、董事长郑高清提出更高要求。
如何扎实贯彻落实江铜集团党政嘱托要求，以高质量主题教育推动工厂高质量发展，支撑江铜集团打造具有全球核心竞争力的世界一流企业，既是贵溪冶炼厂作为江铜集团骨干工厂的责任担当所在，也是作为首个国家全套引进引领行业发展炼铜工厂的初心使命所在。
为此，贵溪冶炼厂党委按照江铜集团部署要求，结合制约工厂发展和行业地位提升的瓶颈难题，紧扣建新功目标，学思用贯通，知信行统一。为此，该厂拟定推进有色行业“灯塔工厂”建设规划及路径；打造新时代廉洁文化品牌，涵养贵冶风清气正政治生态；落实特别排放限值要求，争创绿色冶炼新高地；降低吨铜综合能耗，推进工厂“双碳”路径；进一步优化组织机构和人员配置，提升人力资源管理效能；进一步提高工厂后勤管理水平，增强员工的幸福感、获得感、安全感；集中优势资源，凝练重大项目；工厂业财融合实践与路径优化研究等八大调查研究课题。
以推进有色行业“灯塔工厂”建设规划及路径课题为例，打造“灯塔工厂”作为备受江铜集团党政高度关注的一项重要工作，贵溪冶炼厂将其作为首要课题，全力加快推动该项目实施。
“灯塔工厂”被誉为世界上最先进的工厂，是具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化的最高水平。贵溪冶炼厂致力于实现有色金属行业首家“灯塔工厂”的跨越，为行业数字化转型升级提供可复制、可输出的“样板”经验。
贵溪冶炼厂党委与9家基层单位开展研讨后，再次与8家基层单位进行研讨，实现课题调研单位全覆盖。
“作为工业和信息化部认定的铜冶炼行业唯一一家智能制造试点示范工厂，贵溪冶炼厂既有基础，也有条件，更有责任打造有色金属行业首家‘灯塔工厂’，推动中国铜冶炼技术进步，走在世界铜冶炼行业发展最前沿。”在调查研究中，贵溪冶炼厂党委进一步明确建成“灯塔工厂”的重要性和前瞻性。
为响应打造“灯塔工厂”的推进要求，贵溪冶炼厂各基层单位领导班子在深入学习“灯塔工厂”相关专业知识的同时，纷纷下沉到工段和班组，深入工艺生产一线，结合单位自身实际，制订数字化车间、智能化运用场景、智慧精准管控等实施方案；围绕打造有色金属行业首个“灯塔工厂”课题，各抒己见，建言献策，既有耳目一新的创意设想，也有切实可行的支撑举措，更有落地见效的实施路径。
聚焦打造“灯塔工厂”，贵溪冶炼厂熔炼车间提出基于AI自主学习实现上下工序智慧协同、区域智能安全管控、物流智能高效转运、大数据精准分析识别智能操控的闪速炉炉前智慧作业、转炉智能吹炼、阳极炉智能精炼“三位一体”智慧冶炼新模式；电解车间谋划实施三系列电解智能项目集中控制升级，依托整合或新增智能运用场景，构建全流程产品质量控制、能耗控制、指标控制三大数字化管控模型，打造机组、行车、装槽作业无人操作和洗槽作业、短路检测处理、电解液管控自动化的无人电解车间；动力车间立足打造高度智能化、数字化、自动化的能源管理系统，拟定打造远程控制、无人或少人值守的数字化车间具体实施方案。
下一步，贵溪冶炼厂党委将持续把调查研究引向深入，将高质量调查研究成果转化为推动工厂高质量发展实实在在的业绩，为江铜集团实施高质量发展“三年再提升行动”、打造世界一流企业贡献力量。
