3月29日，由中国铝业集团有限公司主办，云南铜业股份有限公司、云铜股份西南铜业分公司承办的“中国铝业集团有限公司标准化班会现场观摩会”在西南铜业召开。
来自中国铝业集团有限公司下属的69家单位，260余人参加了现场观摩会。会议以现场观摩和经验分享的方式进行，中国铝业集团有限公司安全环保健康部副主任冯道永主持会议。
早上7点30分，参会人员分成14个组到西南铜业下属电解分厂酸泵组、阴阳极制作组，稀贵分厂分银炉四班、铸锭组，精炼分厂吊车三班、转炉三班，能源分厂横四班、制氧三班，装备智能中心电修班，供排水分厂污水处理一班，熔炼分厂艾萨一班、锅炉四班、喷枪组，硫酸分厂横三班现场观摩了536标准化班会。
“列队点兵、整装，查出勤、查仪容、查状态”，“我宣誓……”队齐声齐目标齐！声声宣誓铿锵有力！观摩人员被现场气氛所感染，纷纷拿出手机进行拍摄，为西南铜业班组员工对“536”标准化班会践行的专业、专注点赞。
“怎样才能得到紫葡萄？”“HSE员工积分多少分可以兑换手机？”“APP平台里有什么内容？”观摩人员对西南铜业展示的安全管理工具表示出了浓厚的兴趣。
在中铝集团铜冶炼板块第一家体感式培训中心——西南铜业HSE体验中心，通过机械伤害、高空坠落、安全带使用、急救、综合用电、安全帽撞击、VR等演示，给观摩人员带来了一场近距离的安全体验。
HSE体验中心
随后，在标准化班会现场观摩经验分享会上，云铜股份公司副总经理王冲（主持工作）致欢迎词。他说，云铜股份能承办此次会议，既是对云铜股份公司安全生产工作的鞭策、鼓励和肯定，也是为云铜股份提供了一次很好的学习机会。
王冲表示，中铝集团高度重视安全环保工作，云铜股份严格按照上级公司的要求，深入贯彻落实党的十九大“关于安全环保的工作要求”以及习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产、生态文明建设系列讲话和指示精神，坚持“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的核心安全理念，以及“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，认真践行中铝集团“1+9”安全管理理念和“3132”管理思路，以安全文化为引领、以人为核心，以风险管控为基础，持续推进安全环保质量三大攻坚战，推行CAHSE安全环保精准管理体系，开展标准化班组创建，构建安全环保长效机制，用持续改进的方法改善和提升安全绩效。云铜股份安全环保工作日趋规范，公司及所属单位按要求建立健全安全环保管理机构、配置安全环保管理人员，健全安全环保管理体系并有效执行，在工作中抓住重点，狠抓安全管理薄弱环节，坚持问题导向，找准短板、有的放矢，强化风险分级管控、强化承包商管理、规范现场管理，深入推进、落实中铝集团安全环保精准管理体系，强化对标管理，本质化安全环保水平得到有效提高。
会上，播放了《西南铜业536标准班会实践》专题片；西南铜业对班组标准化班会实践、安全工具的运用等进行了汇报；西南铜业副总经理孔德颂（主持工作）以《正向引导 发动员工 全员管理 让企业更安全》为题，从学、思、践、悟四个方面就公司如何做好安全工作进行了详细介绍。
受中国铝业集团党组成员、副总经理，中国铜业董事长、党委书记刘建平委托，中国铝业集团有限公司安全环保健康部副主任冯道永宣读了刘建平的讲话稿。
刘建平从三个方面提出要求。
一是开好标准化班会大有作为。
集团“3132”安全管理思路要求抓好两类人，其中一类就是基层的员工，如何把他们发动起来？提升他们的安全素质，让他们知安全、会安全、能安全，通过西南铜业标准化班会的实践来看是有效和成功的！也较好地落实集团CAHSE体系中提倡的三个一精准培训的要求。有了标准化班会的良好效果后，我们就可以对班组中不必要的安全表格等工作进行大幅度的简化，达到中央提出的为基层减负的要求。班组的各项建设，要少而精，能用就行，管用就好。各企业在给班组安排工作时，一定要把“简便易行实用”作为第一原则，要做到重心下移，力量下沉，用群众听得懂的语言、用群众做得到的方法集中力量抓班组，千方百计抓落实，多用正向激励的办法，使班组员工愿意干、乐意干，最终班组员工才会主动干。
二是做好作业前风险预控是搞好安全工作的实招和硬招。
集团在充分调研和试点基本上，总结出536标准化班会模式，把班前会、班后会、班组安全活动日主要内容和步骤进行了固化，班前会就是简单五步：“列队、宣誓、安排、培训、风控”，班后会是三步“列队、总结、点评”，班组安全活动日是六步“回顾、总结、学习、培训分享、专题风控、下步安排”，内容简单易记。班组在部署工作任务的同时，要根据作业任务，一起开展危害辨识，每项作业任务可能存在什么危害，有哪些风险，应该采取哪些措施，在班前会上要通过讨论形式确定下来，这样班组每个员人才能真正做到知风险，内化于心、外化于行，这是有效减少事故发生的实招和硬招。
三是安全工具的应用是打通最后一公里的灵丹。
安全工具是把集团安全理念、3132安全管理思路、CAHSE落地的有效抓手，也是最终能打通安全管理工作最后一公里的灵丹。此次标准化班会现场会发布了一系列工具，其中1号工具是强制工具，是中铝集团日常危害辨识风险评估控制表，它是借鉴中铝秘鲁铜业等国内外先进企业已成功运行多年并取得卓越绩效的基础上制定出来的，将是集团所属区域范围内一切生产运营、检维修、施工等作业活动实施前风险预控的强制性措施，也是集团“1+9”安全理念和“3132”的安全管理思路在基层落地打通最后一米的有效体现，各板块事业部和实体企业务必刚性执行，并对实施情况进行严格检查考核。要积极实施正向激励，设计好小额、灵活、多样的激励手段，对好行为及时奖励、及时兑现。班组的安全工作落地了，抓好了，企业的安全目标就一定能实现！
刘建平强调，历史和现实告诉我们，从来没有一蹴而就的改变，必须持之以恒、持续发力，要咬定青山、不换频道，一张蓝图干到底，以善作善成的实效，切实加强基层班组的基础管理，为集团打赢安全环保攻坚战作出应有的贡献！
分享会后，参会人员结合各企业实际就“536”标准化班会主要步骤和内容、基层急需哪些安全工具并如何应用、有效减少事故有哪些实招等内容进行了研讨。
