今年一季度以来，中铝洛阳铜业有限公司广大职工以实施“四大工程”为抓手，党建引领，围绕公司确定的“五大目标”层层分解落实，促进了经营管理工作的有序推进，前3个月公司考核利润较去年同期减亏364万元，控制在预算进度之内，财务费用较去年同期大幅降低、资金集中度完成总部考核指标，实现首季“开门红”。
——党建指标融中心。今年以来，面对企业资金形势面临的困难形势，洛阳铜业党委以党建为引领，创新工作思路，把党建考核指标与公司确定的资产盘活、降低支出、精准管理、法律诉讼、社会责任等“五大目标”相融合，推动了党建与经营工作同促进。
公司党委以实施“四大工程”（即，“叫响一个口号：企业越困难越要重党建。深化一个理念：省一分钱就是赚一分钱。培育一种精神“实干为先，多讲主观”。打造一支队伍：人人精神抖擞，事事有板有眼”）为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，党群同力破解工作难题。
一季度，在铝镁板带厂1400轧机拆除、原冶炼厂区域堆放毛轧机、酸洗槽、变压器等报废设备和废旧物资处置中，面对时间紧、任务重、现场环境复杂的情况，开发部所在的第二党支部以“两带两创”为载体，党员群众在现场联合作战，按时间节点圆满完成设备拆除和部分设备的处置。
——广泛开源增效益。今年一季度，洛阳铜业咬定季度目标，广泛开源推进资产盘活和房屋租赁工作。
在土地开发尚处在“空档期”，洛阳铜业广泛开源全面推动闲置土地和沿街门面房租赁。开发部围绕4个子项工作全力推进，闲置土地和沿街门面租赁按计划有序推进；按照总部要求，梳理盘活外地房产、大力推进报废设备等闲置固定资产处置；全面完成呆滞资产盘活工作，一季度处置呆滞库存完成计划的70%。
——精准管理降成本。在企业资金紧张，人工成本居高不下的情况下，洛阳铜业推进精准管理，降低成本。
加强可控费用管理。该公司对招待费、办公费、租赁费、物管费、水电费和公务用车费等实施全面管控，一季度可控费用指标全部受控
