首季开门红，我们一起来看他们交出了什么样的成绩单？
阴极铜累计完成11万余吨，黄金超2400公斤，白银累计完成12万余吨，硫酸超16万吨，钯产量超产6公斤，粗硒超产23吨……
一季度，西南铜业卯足了劲，交出一份喜人答卷，实现首季开门红，迈出了“全面创一流”的步伐，踏出了西南铜业的铿锵节奏。
深化改革 组织结构更优化
按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的工作要求，2019年开年，西南铜业优化机构机制，按照“分类整合、管理职能与运行职能合一、实行大部室与大分厂单位建设、管理与专业职能下沉”的基本原则开展职能调整优化工作。
通过本次改革，西南铜业组织机构由25个压缩至22个，二级党组织由17个压缩至16个，非生产人员精简5%以上，职能部室干部配置不超过3人，二级单位不超过4人。
目前，西南铜业正推进内部市场化经营机制、工资总额核定机制、创新创效激励机制、骨干员工薪酬累进增长机制、干部交流培养机制、业绩目标承诺机制等配套机制建设工作，更好地发挥组织机构优势。
精益管理，生产组织更精准
利润目标要完成，生产组织是关键。西南铜业以提升生产管理能力为突破口，锁定“创一流”指标。通过精准管理，实现了“三高、三低”（高作业率、高负荷率、高回收率；低成本，低物耗，低库存）。一月份，西南铜业进行停产检修，为新一年的生产做准备，通过“精心组织、精心准备，精确管控”，实现了既定目标。检修时间较计划提前了21个小时，实现“零污染、零伤害、零事故”及一次性投产成功，更加坚定了西南铜业开展安全管理的信心。
二月份，西南铜业“一对一、面对面”提质增效对话会改变以往业务管理部门统一汇报的方式，由各二级单位单独汇报，分别从提质增效完成情况、创一流指标完成情况、亮点经验、存在问题等方面与相关分管领导及业务管理部门进行“一对一、面对面”交流沟通。“精准到点，一分厂一策略”的转变，彰显了精益管理的精髓，使降本增效落地落实。其中，二月份ISA炉作业率99.45%，负荷率111.27 %；同时，矿铜、矿金、矿银回收率分别完成97.5%、97%、96.8%，均完成创一流目标。总铜库存较初期下降4000多金属吨，实现了满负荷生产情况下历史最低库存。
精准施策 基础管理更扎实
除此之外，西南铜业设备管理重点推行“自主维护+定修”模式，结合劳动竞赛，优化维修模式及考核模式，进一步分解修理费、备件费，完善监督和考核体系；通过推进CBS装备维护模块、TPM融合落地，保障设备安全，促进生产持续。
随着产量的逐步增加，铜精矿、冰铜、粗铜、阳极铜、紫杂铜多种物料大批量集中进厂，进厂车数骤然攀升。为保证进原料货运车辆日清日结，西南铜业针对作业点少、验收量大、物料情况复杂等实际，积极协调相关方，确保作业现场卸车、验收作业连续性，增加有效作业时间，并合理有序安排卸货车辆，确保作业过程不等待，从而提高作业效率。
在物资供应方面，西南铜业每周核实物资库存情况，通过盘清目前库存，了解真实生产使用情况；通过各种渠道收集物流运输信息，判断物流运输周期；对合同余量不足的物资进行梳理，提前询价并签订新合同，保障物资供应合规；制定详细的供货计划，到货时间精确到天，严格控制到货数量，要求供应商按照计划供货；提前与物资使用单位沟通，告知物资到货情况及储存位置……多项措施的落地，为西南铜业全力生产做好“后勤”服务。
在保障生产系统“有粮有料”的情况下，西南铜业全员行动，以“3.29现场会”为契机，打造美丽工厂，呈现出一派欣欣向荣的景象。
党建领航 同频共振更融合
2019年是西南铜业改革发展之年，更是全面创一流的启动之年，该公司党委以“三抓三要”为引领，落实党建工作措施，着力巩固党建成果、做实平台和提升“三力”，助推目标顺利实现，为全面创一流提供坚强政治保障。
在加强党的全面领导，实现一流领导力方面，该公司年初召开工作会贯彻上级会议精神，总结经验、部署创一流任务，明确工作目标。在加强党建工作创新，实现一流战斗力方面，通过开展“一个支部一个特色”实践活动，巩固党建基础管理成果，落实党支部委员责任清单。做实“党员示范岗”、劳动竞赛、提质增效等六大平台，强化班组建设，形成西南铜业特色班组文化。同时，西南铜业加大党建对标力度，实现“一流保障力”；加强党风廉政建设，牢固树立纪律规矩意识。
在加强优秀队伍塑造，实现一流驱动力方面，该公司加大干部、党员和员工三支队伍培养，用价值贡献衡量干部收入，推进轮岗挂职锻炼及“十百千”人才培养工程，大力培养党政复合型干部。在加强宣传文化引领，实现一流凝聚力方面，依托“一报一网一微信一视频”四大平台促进内宣外宣再突破。同时，做好文化品牌专题研讨，擦亮“铁峰”品牌，推进“安全+”理念和幸福文化建设，开展爱党、爱国、爱厂行动，传播西铜好声音。在加强幸福企业构建，实现一流聚合力方面，践行员工是西南铜业最大的资产，激励干部员工比学赶超，进一步规范开展劳动竞赛；通过打造“花园工厂”，打好污染防治攻坚战，增强员工获得感、幸福感、安全感。
2019年，西南铜业紧盯5亿元目标再提速，提升产量再降本，依靠员工再提效，以“三个不相信”精神在全面“创一流”道路上保持奔跑姿态，确保安全环保态势平稳，实现全年奋斗目标，打造一流幸福企业。（刘江涛 何睿）
