4月13至14日，公司召开2019年3月经济活动分析会暨“一对一、面对面”经营业绩对话会。中铝集团总经理助理，公司党委副书记、总裁许波主持会议。
会议指出，中国铜业1至3月利润累计完成年度预算进度的29.13%，超进度预算4.13个百分点；锌锭、锌合金、电铅、黄金等产品完成进度计划；成本费占用营业收入比重、资产负债率、两金压控、自由现金流、资金集中度等指标完成中铝集团考核任务，顺利实现“开门红”。
许波指出，随着大中铜新班子、各机构及部门负责人到位，大中铜基本完成组织融合与磨合。近期，各级领导到中国铜业调研时充分肯定了大中铜一季度的工作，帮助解决了很多问题，有力推动了各项工作。大中铜的工作，赢得了社会各界的认可和云南省、中铝集团领导的高度评价。
许波强调，大中铜销售收入、资产规模、利润贡献在中铝集团占比不断提升，对中铝集团发展意义重大，奋力实现“三个千亿”责任重大、使命光荣。下一步要再接再厉，重点抓好三个方面的工作。一是配合做好中央第十巡视组巡视中铝集团党组的各项工作，各级党组织要提高认识，深入学习贯彻中央第十巡视组巡视中铝集团党组动员大会和调研中国铜业时的讲话精神，认真做好迎检和下一步问题整改。二是持续加强亏损企业治理，以钉钉子的精神全力推进扭亏脱困工作，赶早超前完成亏损企业治理目标。三是深刻领会近期中铝集团和中国铜业警示教育大会精神，切实吸取经验教训，时刻绷紧安全生产的弦，确保安全生产稳定。
会上，公司党委副书记、副董事长施维勤宣布了中铜本部新机构及部门负责人任命情况；党委常委、副总裁田永忠对2019年问题清单整改专项工作提出要求；综合管理部通报了近期重大工作及二月份安排督办事项进展情况；冶炼与加工部、财务部分别汇报了三月份及一季度生产经营情况、“3+3+9”工作进展情况。矿山、冶炼、加工等企业分别汇报了三月份生产经营及一季度“开门红”完成情况、全年指标完成预测、竞争力对标分析等工作。参会领导班子成员一对一、面对面进行点评并提出要求。
会议总结分析了中国铜业3月份整体生产经营和经济运行情况，并强调，矿山单元要把矿权和证照办理作为头等大事，抓紧沟通协调、跟踪办理，力争有所突破；冶炼单元要把降成本、提高盈利能力作为工作重点，进一步优化对标，全面提升综合成本竞争力；加工单元要以市场为导向，进一步改革创新，做好政策争取和资产盘活工作，严控生产成本、营销成本、管理成本、财务成本；困难亏损企业要坚定扭亏的决心和信心，系统思考，把市场作为生命之源，狠抓成品率、抓客户、抓成本，全力扭亏。
公司领导班子成员、各部门负责人、所属各单位负责人等参加会议。（伍玉静）
