2018年1月10日11:00，选矿厂在会议室召开厂部2017年度成本分析会，选矿厂厂级领导、各车间主任、计划财务处相关人员参加会议。
会议围绕2017年选矿厂各车间材料费、电费、修理费、大宗物料、制造费用等方面费用发生情况进行深入分析与横向对比，共同查找吨矿成本波动（上升、降低）的主要原因。
最后，选矿厂副厂长对2017年度选矿厂吨矿生产成本同比上年有所降低但比计划有所上升进行了总结，全面客观的分析了全年成本管理中的漏洞，认真总结了措施落实情况与成本管理方面的薄弱环节，并针对陈勇总经理2018年工作指示的基调“提质＋精细”，就如何持续抓好选矿厂2018年成本管理工作，他提出以下要求：一是强调成本分析与成本管控的重要性，要求树立全员成本节约意识，加大成本管控力度；二是加强精细化管理：扎实开展二级库库存数据、备品备件及吨矿单耗数据整理工作；准确做好固定资产及材料的区分；逐步消化二级库物资、严控采购；加强设备备品备件及材料使用周期；将无法使用的流动性考核中物资通过改造等方式使其得予以使用；三是强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到各车间、各班组；四是要求加强修旧利废工作，坚持厉行节约；五是加强设备“定人定机”管理责任人制度，进一步提高机修队伍的业务能力和责任心，加强设备检修的准确性和预见性，全面提高设备运转率和完好率；六是通过召开成本分析会，准确、真实地反应成本管理漏洞，查出成本管控中的亮点和不足，争取2018年成本控制工作能达到预期目标。
