2017年，新疆阿舍勒铜业采矿厂紧紧围绕公司生产经营管理目标，发动全体干部员工，激励各工程公司，攻坚克难求发展，精心组织促生产，贯彻落实“一线工作法”、“三清三进工作法”、“四个一”、白国周班组“六三管理法”，创新班前会“七步法”，提升了基层管理水平，改进了工作作风，圆满完成了年度生产任务，安全环保工作平稳可控，实现了“零伤害、零环保事故”的“双零”目标。
2018年，新时代的开局之年，陈勇总经理在工作部署会议上提出坚持“以职工为中心”的发展思想。那么，为落实公司工作部署会议精神，采矿厂确立了怎样的工作目标？落实目标的措施有哪些？
根据公司2018年工作部署会议精神，采矿厂紧紧围绕陈勇总经理“坚持以职工为中心的发展思想”的工作总纲，把 “提高工作质量，精细化管理”和“增进职工福祉”作为采矿厂2018年度工作的出发点和落脚点，努力做好生产组织、安全环保、技术创新、成本控制、设备保障、综合治理等工作，确保2018年一季度生产“开门红”及年度安全生产任务的圆满完成和管理水平的大幅度提升。
生产目标：2018年计划出矿量217.6万t，铜金属量43954t，其中一季度计划出矿55.68万t，铜金属量12603t，计划充填14.13万m3。
安全环保目标：零伤害事故，零环保事故。
管理效益目标：事事有目标，件件有落实。
主要措施有：精心组织生产，提前做好采场准备工作，合理安排采场出矿；完成2#矿石溜井浇筑施工和斜坡道延伸等基建工程；持续抓好安全环境职业健康工作和基础管理工作，实现管理水平提升至3.0版本；努力推进深部地压控制研究和充填材料改进试验研究，持续做好技术创新、成本控制工作；完成采矿厂用电实时监测与远程计量等自动化改造项目，实现“节能降耗”；按照“目标管理，责任明确，刚性考核”的要求，狠抓各级班子建设和团队建设，改进内部管理，转变工作作风，提升采矿厂整体的执行力和工作效率。
尤其在安全管理上，要通过提升职工服务，使安全管理再上新台阶。
虽然2017年采矿厂安全管理工作卓有成效，但安全工作没有终点，2018年采矿厂将持续加强“双基”建设，要求管理人员每天轮流参加工程公司的早调会、班组会、安全例会，做到有问题、有困难当面反映，切实做好安全生产问题现场解决。
“一线才是主阵地”。2018年井下生产管理将继续做好日常安全监督检查，对井下施工作业区域严格实行24小时巡回监督检查制度，班班确认，认真做好监督整改工作，及时消除各类安全隐患。
“员工才是出题人”。采矿厂将加强对基层员工，特别是工程公司职工的关怀和服务。每月召开班组谈心会，对员工的家庭情况及时了解，员工身心状态及时掌控，从关注员工的行为延伸到关心员工的思想动态和情绪管理，积极营造“和谐一家亲”的亲情安全文化，塑造员工的安全人生观、安全价值观。
良好的开端将为后期工作奠定坚实的基础，采矿厂如何确保一季度开门红？
为保证一季度生产任务顺利完成，实现本年度生产任务“开门红”，上下采区共准备了21个采场，其中上采区高品位采场3个，下采区高品位采场9个，以确保生产矿量及铜金属量。目前采场准备工作已基本就绪。同时，对安全管理及生产保障工作做了详细部署：
1.要求施工单位合理安排人员休假，控制请长假人数，确保春节期间员工在岗率。
2.加大一季度生产宣传力度，确保员工遵章守纪，加强安全隐患排查治理，杜绝“三违”行为。
3.因冬季和两节期间物流速度较慢，要求施工单位摸清家底，盘点库存，提前采购，防止备品备件缺货影响设备正常运转。加大设备维护保养力度，避免误操作和维修力量薄弱造成设备损坏和带病作业，影响安全生产。
目前，采矿厂还存在哪些问题和困难？将如何解决？
采矿生产中确实还存在着诸多问题和困难，主要有：
1.由于充填材料价格上涨导致充填成本大幅度增加。为控制充填成本，实现“降本增效”，采矿厂积极开展“充填骨料替代及充填工艺改进项目”研究，采用分级粗尾砂替代戈壁集料、优化采场充填工艺、边角采场废石充填等措施以降低充填成本。同时，联合北京矿冶研究院开展“尾砂充填工艺改造研究”，探索二步骤采场安全、高效、经济的充填工艺。
2.随着开采深度的延伸，围岩应力不断增加，下盘凝灰岩巷道变形内挤严重，上盘黄铁矿巷道局部存在岩爆现象，巷道维护困难，需要反复整修、刷扩、注浆，增大了安全风险和支护费用。目前，除采用巷道分级支护技术进行针对性支护外，正在与东北大学科研团队联合开展“深部地压控制及灾害预控防治技术研究”，探究新的巷道围岩控制及支护工艺技术。
3.下采区及深部采场均转入二步骤生产，采场底部巷道需进行残矿堆掘进，施工难度增大，巷道维护费用增加。尽快完成上采区剩余残矿的开采工作，压缩井下采矿生产“战线”，缩短矿石拉运距离，使井下生产作业相对集中，以确保井下生产安全，同时节约生产运输成本。
4.继续做好大型设备（包括井下出矿设备）的运行及保障工作。一方面，根据设备运行、保养情况，做好备件储备定额及目录的编制工作，在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的库存量；另一方面，提高设备维修人员的技能水平，同时尽量为大型设备施工创造作业条件，避免设备长期闲置。
皇甫风成表示，问题和困难虽然给生产带来了一定的阻碍，但更是我们前进道路上动力的源泉，采矿厂将凝聚全员智慧和力量，攻坚克难，开拓创新，为实现2018年生产经营管理目标而努力奋斗。
