7月23日，公司召开2020年上半年经济运营分析会，进一步贯彻落实中国有色集团年中工作会精神，总结成效，找准问题，推动下半年精准施策、精准发力，力保全年目标任务完成。公司党委书记、董事长翟保金主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记王焱对下半年生产经营工作提出要求。总会计师陈峙淼作公司上半年经济活动分析报告。
分析报告指出，公司上半年经济运行情况总体上受疫情冲击影响较大，经营效益出现亏损，但公司积极应对，统筹疫情防控和复工复产工作，取得显著成效，呈现出恢复性增长。二季度无论产量、收入、利润都稳中有升，特别是从5月份开始实现扭亏为盈，公司生产经营基本盘稳定。但也存在一些问题，公司实现全年目标任务仍然面临较大压力。
翟保金要求，一是要总结成绩、正视问题。成绩来之不易，上半年工作亮点很多，总体印象是“三个最”，最让人欣慰的是通过我们不懈努力将疫情损失减到了最低；最让人鼓舞的是通过不懈努力改革工作在稳步推进；最让人振奋的是我们干部职工精神状态很好。但是，问题同样很多。翟保金一一指出了在思想观念、疫情防控、安全生产、改革推进、经营管理、从严管党治党六个方面存在的问题。他要求必须下硬功夫，千方百计完成年度经营指标，推进重点项目建设，坚定不移改革创新，解决历史遗留问题。二是要审视定位、找准坐标。他指出公司盈利能力低于同行业先进企业，必须清醒头脑、自加压力、竞进作为、加快发展。要找准自身坐标，同时要重塑思考状态、竞优状态、负重状态，不断知重负重、自我加压，确保各项工作目标落地见效。三是真抓实干，务求实效。他要求少说多干、狠抓落实。要坚持问题导向，主动学习研究。要强化责任意识，创新工作方法。要鼓足一股韧劲，狠抓工作落实。
翟保金强调，打造现代化铜企业、实现高质量发展，是一场接力跑。与上半场疫情阻击战相比，下半场打赢经济重振保卫战的形势更严峻、任务更艰巨。我们必须时刻保持战时状态，提高反应能力，做最坏的打算，做充分的准备，以更加顽强的意志，更加精准的举措，深入谋划、主动应变，在统筹疫情防控和生产经营的大战大考面前体现“铜斧精神”，推动公司抓住机遇、奋力发展，创造更好的业绩！
王焱从全面辩证长远的观点分析了当前形势，强调了下一步的重点工作。他要求，下半年，要全面贯彻集团公司年中工作会各项布置和王彤宙董事长指示要求，努力实现“三个确保”，确保抗疫抗洪万无一失、确保全面完成生产经营各项任务、确保“对标再出发、改革再深化”稳步推进。一是尽心竭力，向经营要发展。重点做好生产组织工作，“过紧日子”工作，做好40万吨项目建设，做好市场开拓。二是尽心竭力，向改革要出路。做好“对标再出发、改革再深化”工作，历史遗留问题处置工作，亏损企业治理。三是尽心竭力，向管理要效益。做好优惠政策运用，风险防控，安全稳定工作。四是尽心竭力，向安全要稳定。做好安全环保、防汛防灾工作。五是尽心竭力，向党建要力量。就如何确保落实，他要求，要有必胜之信心，要有克难攻坚之决心，要有抓落地之恒心。坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战，奋力实现全年目标任务。
公司领导丁建林、王勇、李书举、张建强、余利明、杨坤、张叙鹏、龙仲胜以及总部部室主要负责人在职教中心主会场参会，本埠单位主要负责人、外埠单位在黄石负责人分别在分会场参加视频会议。
（张国平）
