2021年一季度，迪庆有色认真落实中国铜业、云南铜业工作会精神，多措并举落实安全环保措施，攻坚克难跨越供电受限，精心谋划生产组织，精矿含铜产量完成计划的103.93 %，营业收入完成计划的107.84%，利润完成计划的133.88%，一季度生产经营首战告捷，实现精彩开局。
抓牢安全环保
在持续开展“攻坚三个月、系统抓落实 重拳保安全”专项活动过程中，以全面推进CAHSE精准管理体系落地运行为抓手，强化安全环保宣教、进行四项工具运用培训、落实包保工作责任、深化现场治理，把好“思想、管理、现场”三关。将顶板管理、地压监测、放矿管理、尾矿库管理、自然崩落法采矿塌陷区管理、危爆物品管理抓实做细，严格防范风险，筑牢安全管控重点，纵深推进“专项行动”。同时利用月度综合安全环保大检查、专项安全检查、班组安全活动日、“党员身边无事故”、安全隐患随手拍等载体，对照HSE短板、弱项“菜单”，持续组织开展安全检查和隐患排查活动，对查出的问题隐患按“五定”原则，按期进行闭环管理，切实防范事故发生，为季度生产经营保驾护航。
科学组织生产
迪庆有色围绕公司全年任务目标，细化分解月、季生产经营目标，科学有序组织生产，确保季度产量计划顺利完成。开年以来，优化井下施工，加强地压监测和放矿管理，加强出矿计划、拉底计划、底部结构支护、外扩施工等矿山生产服务，最大限度提高井下供矿水平，满足地表生产；通过梳理岩石力学重点工作，形成问题清单，并逐项解决落实，有效提高井下安全水平，确保井下生产顺利运行。在系统生产组织中，按照作业流程实行平行作业，保持供运矿、选矿、尾矿三个系统契合时段需要，匹配生产负荷，保证了系统顺畅运行；在1月份供电负荷受限期间，组织职工攻坚克难消除输电线路周边隐患，积极争取地方供电局恢复供电负荷，并合理安排检修、错峰启停设备、节约生活用电。通过精密紧凑、科学合理的生产组织保障生产不停。2-3月加大马力生产，月度产量步步提高，不但弥补了1月欠产，还有力确保了一季度生产任务的超计划完成。
党建融合考核
迪庆有色坚持结果导向，以每月生产经营任务目标为着力点，强化对各党支部党建的管理考核。公司党政将每月任务目标实现率、重点工作和专项工作的完成率纳入对各党支部所属部门（单位）的管理考核，并考核结果运用于绩效工资分配，兑现到具体的岗位、具体的人员，为党建融合生产经营找准了靶心，促进了党建、纪检、工团的管理服务工作效能提升。在强力的管理考核下，迪庆有色让党建与生产经营实现点、线、面立体融合，进而有力带动了基础管理和管理能力的提升。各党支部、党员、骨干职工在岗位上尽职尽责，为公司整体生产经营安全平稳运行，发挥出强有力政治引领和组织保障作用，有效促进整体工作“一盘棋”的形成，实现公司经济发展“加速跑”。 做事对标降本
围绕公司生产经营任务，全面开展对标降本，全面加强预算管理，严抓材料管控，压缩物库存物资，加大废旧资回收复用、修旧利废管理力度，挖掘物资最大潜能，做到物尽其用，全力减少投入、降低生产经营成本，提升综合经济效益。压缩非生产性支出，从物资采购计划源头抓起，严格编制材料计划，层层把关、按量审批，结合现场实际情况定量发放，避免浪费；深化TPM设备管理、小改小革、合理化建议、红旗设备竞赛的开展，优化设备效能，提高完好率和运转率，提高设备单产单能，促进指标提升和成本下降，公司降本增效逐项抓实，推进生产经营成本降低，提升公司经济效益。
问渠那得清如许，为有源头活水来。2021年一季度“开门红”的大幕刚刚开启，迪庆有色已经在路上。抢得先机，才能赢得主动，在赢得了一季度生产经营开局好彩头的基础上，迪庆有色将乘胜追击，以主动对标、再强管理的步伐，以久久为功的姿态，将“海拔高追求更高，缺氧气不缺志气”的普朗精神永续发扬，朝着完成全年任务目标，努力奋进！（李家会）
