8月14日至15日，公司分别在冶炼厂、矿业分公司召开8月份生产经营调度会。
在冶炼厂，公司总经理、党委副书记王焱，公司副总经理余利明、总会计师陈峙淼，公司相关部室负责人、冶炼厂领导班子成员及各科室、车间相关负责人参加会议。会上，该厂主要负责人汇报了该厂1至7月份生产经营情况。1至7月份该厂整体运行情况良好，实现了铜冶炼系统优化整合，各项生产经营工作有序开展，主要技术经济指标和管理水平稳中有升。
王焱充分肯定该厂围绕市场化对标、基础管理等工作所做的努力，并同与会人员分别就提出的有关问题进行了答复，重点对环保、能源系统优化、费用成本控制、人力资源优化等工作提出了指导意见。他要求一是牢固树立市场化对标意识，夯实市场化对标工作。二是抓实基础管理，推进管理创新，提高精细化管理水平。三是持之以恒地抓顶层设计和基层创新。四是做好公司职务职级工作的落实。五是深度参与，积极配合公司做好40万吨高纯阴极铜清洁生产项目，加快培养一批复合型管理人才。六是细化措施，认真落实年初制定的增利补缺措施，全力完成全年目标任务。
在矿业分公司，公司总经理、党委副书记王焱，总会计师陈峙淼，中国大冶有色矿业公司行政总裁龙仲胜及公司相关部室负责人、矿业分公司领导班子成员及相关部门、科室负责人参加会议。汇祥永金矿业相关人员在新疆分会场参加视频会议。
会上，矿业分公司主要负责人及相关负责人分别作7月份生产经营、三级矿量平衡及可持续生产、铜山口矿处僵治困和上半年运行效果及建议等工作汇报。矿业分公司组建以来，以“五加快、五强化和一谋划”为总体工作目标，分解落实生产经营任务，开展了架构重塑、管理策划、绩效管理、技术攻关、后劲工程和专业服务等工作，逐步形成“生产经营管控中心、技术创新中心和人才培养中心”三个中心，呈现出稳中向好的态势。
王焱肯定了矿业分公司组建以来的工作成效，对该公司1至7月份生产经营情况进行了点评和指导，并就下一步工作提出了相关要求。一是夯实市场化对标工作。正确认识当前的经济形势，实事求是找问题，坚定不移找准对标方向，树立市场化主体意识，认真巩固对标成果，形成对标手册。二是梳理机制降本增效。统筹协调生产要素，做好职务职级工作，以效率、效益为中心，破除妨碍发展的体制机制弊端，千方百计降本增效。三是坚决完成全年生产经营任务。矿业分公司作为公司资源开发重点单位，要树立市场化观念，进一步巩固市场化对标成果，确保完成全年的工作任务目标。王焱还就安全环保、绿色矿山建设、处僵治困等重点工作提出了具体指导意见。
陈峙淼对矿业分公司生产经营、专业线管理、市场化对标、绩效考核等提出指导意见。龙仲胜就矿山可持续发展、基础管理、成本核算、管理人员作风建设等提出指导意见。公司相关部室负责人分别就矿业分公司提出的建议一一作了解答。
（孙翔 郑沛田 秦霄 马爽）
