9月7日,公司总会计师陈峙淼到冶炼厂调研市场化对标工作,要求该厂对标一流企业深入挖潜,抓好人力资源、成本费用、技术经济指标等各项工作,早日实现对标强企目标。公司技术创新部、人力资源部、企业管理部、财务部、商务部、物资设备公司相关负责人,冶炼厂领导班子成员,相关科室、车间主要负责人参加调研。
会上,该厂主要负责人汇报了市场化对标推进情况。近年来,该厂以“TC/RC为导向,市场为标准,利润为中心”,全面推进市场化对标工作。该厂实施了铜冶炼系统整合、内部组织架构调整、人员优化等措施,截至今年8月底,在岗人数较2016年有所优化。主要技术经济指标通过开展两渣含铜、烟灰含铜等措施,2017年到2019年铜回收率、金回收率、银回收率均有所提高。?陈峙淼肯定了该厂市场化对标工作成效,对该厂对标工作进行了点评和指导,并就下步工作提出了相关要求,一是要进一步解放思想,认真做好自身的竞争力分析,立足长远发展,完善市场化对标方案,建立对标管理手册。二是要瞄准一流企业,实施全工序、全过程对标,切实找准自身差距,细化完善措施,不断提升产量、质量,持续降低生产成本。三是强化分层次对标,做到有所侧重,优化经济技术指标,由点到面完善对标挖潜指标体系,以关键指标的突破带动管理水平逐步提升。四是要进一步增强责任意识,团结和依靠广大职工通过不断努力,争创一流业绩,打造竞争优势。
公司相关部室负责人对该厂生产经营、全员绩效考核、能源系统优化、费用成本控制、人力资源优化、金属平衡管控等工作提出指导意见,并分别就该厂提出的建议一一作了解答。
(郑沛田)