10月19日，公司召开三季度经营运行分析会，总结通报前三季度经营工作，安排部署四季度的工作，冲刺全年目标任务，并筹划明年工作。公司董事长、党委书记翟保金主持会议并讲话，总经理、党委副书记王焱对下一步生产经营工作进行安排。
会上，公司总会计师陈峙淼作前三季度经营运行分析报告，并分析了当前存在的主要问题原因，提出了针对性的思路和措施。
公司党委副书记、工会主席张建强宣读公司职务职级改革考核方案。
公司纪委书记丁建林通报了今年以来公司党风廉政建设和反腐败工作情况，分析了问题存在的原因，从五方面部署了下阶段公司党风廉政建设工作：严守政治纪律和规矩，做到对党忠诚；严肃组织纪律和规矩，做到坚决服从；严格工作纪律和规矩，做到尽职尽责；严明群众纪律和规矩，做到自重自醒；严守廉洁纪律和规矩，坚决不踩红线。
王焱针对公司前三季度经营情况，对全力冲刺全年经营目标提出要求：坚定信心决心，决战四季度，确保全年经营目标实现；强化责任担当，发扬斗争精神，确保重点改革取得实效；强化系统思维，创新思路方法，确保市场化对标取得新成效；总结经验，再接再厉，继续抓好废旧印刷电路板处置工作；高质量推进40万吨项目，加快前期准备工作，持续优化过程管理；深刻汲取教训，夯实基础工作，严防死守确保安全生产。王焱还从换思想、强作风、敢担当、出成绩四个方面，全力推进公司各项工作提出要求。
翟保金在总结讲话中，就做好今年后四季度工作，实现全年总目标提出要求：一是做好第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实，扎实推进第二批主题教育。第二批主题教育单位充分借鉴运用第一批主题教育工作经验，切实履行职责，抓好组织领导，加强谋划指导，推动落地落实。二是紧盯全年目标，强化责任担当，狠抓工作落实。以中国有色集团“321”发展战略为指引，制订切实可行的工作计划，推进顶层设计落实落地；坚持全面从严从实管理，强化风险防控意识，提高安全环保工作管理水平；本着从紧从严、公平公正的原则开展职务职级考核聘任工作，打通优秀人才上升通道，营造有利于人才干事创业的良好氛围；进一步创新体制机制，持续深入推进全员全流程全要素市场化对标，持之以恒挖潜增效，提高核心盈利能力；按照“严准细精”的管理理念，加强“三基”管理，提升基础管理能力和水平。三是坚持从严治党，严明党的政治纪律和政治规矩，持之以恒纠正“四风”，推进作风建设，以钉钉子的精神抓好各项工作落实。
公司领导李书举、余利明、杨坤、张叙鹏、龙仲胜，总部各部室负责人，本埠单位领导班子成员参加会议。外埠单位领导班子成员在分会场通过视频参加会议。
（李俊红）
