3月4日上午，阿舍勒铜业公司隆重召开2018年工作会暨三届三次职代会、安全环保治安消防会议。深入传达集团公司2018年工作会精神，总结2017年公司各项工作，对2018年工作进行了总动员和总部署。
天蒙蒙亮，与会代表迈着整齐的步伐有序步入会场。会议在庄严的国歌声中开始，公司2017年一等功获得者、安全先进个人代表在主席台就坐。
公司总经理陈勇以贯彻落实十九大精神、集团公司工作会精神为核心，围绕“抓改革、稳增长、促发展”工作主线，作了题为《以职工为中心 提升发展质量抓改革 稳增长 促发展 为实现2018年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，充分肯定了公司2017年的工作成绩，明确了2018年工作要点。
2017年，对阿舍勒公司来说是具有里程碑意义的一年。公司全面完成了2017年度生产经营、安全环保目标任务，铜金属产量创历史新高。二期6000t/d项目稳产、达产，选矿指标稳定。集团公司安全生产现场会在公司成功举办，对公司安全管理工作给予高度肯定。公司取得了6000t/d采矿证，确保阿舍勒依法合规经营。在2018年集团公司工作会上，公司收获集团公司先进单位、安全生产先进单位、环境秩序标杆企业多项荣誉称号。实践证明，阿舍勒公司2017年各项管理工作取得了较好的成果。
会议指出，2018年公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。以“抓改革、稳增长、促发展”为主线，坚持以职工为中心，提升发展质量，对2018年工作提出更高要求。一是要深入学习、贯彻、落实十九大精神和集团工作会精神，重点学习陈景河董事长、蓝福生总裁讲话精神，以“抓改革、稳增长、促发展”为主线，指导公司2018年各项工作。二是要坚持以职工为中心的发展思想。将职工是否满意是衡量公司总体工作的基本标准。把增进职工福祉、职工与公司共同发展作为2018年度工作的出发点和落脚点，持续抓好食堂、宿舍、休假、环境秩序等各项关乎民生的工作。三是要进一步深化公司改革力度。要求公司各级领导保持开阔的视野，开放的眼光，开阔的胸襟，加大培养、提拔、使用年轻人的力度，勇于给年轻人给位子、压担子，给年轻人营造一个良好的成长氛围。四是要坚持创新，动员全体干部职工创新，营造一个好的创新环境，激发全体干部职工的工作潜能。重点在提高回采率、选矿回收率、设备运转率、劳动生产率、降低贫化率“五率”方面下功夫。同时，要进一步发掘公司在机械化、自动化、信息化、智能化（四化）工作潜力。五是抓好两个工程公司和协作单位。把阿舍勒与工程公司、各协作单位真正“熔化”在一起，努力营造“三像”文化。整个阿舍勒要像家庭一样温暖、团结、充满爱。像学校，来到阿舍勒的每一个人都能学到东西，个人能力都有提高。像军队，纪律严明、作风过硬、本领高强，拉之能战，战之必胜。六是继续抓好安全、环保、职业健康工作。继续落实安全管理“一线工作法”、“安全管理积分制”、“准军事化”等行之有效的方法。同时要注入安全管理的新的方法、新的理念。打造一支安全宪兵队伍，发动全体干部职工“人人管安全”。七是狠抓作风建设。“转变作风、提高本领、加强服务”真正打造素质过硬、本领高强、纪律严明、作风过硬，像军队一样的干部职工队伍，切实保障职工的根本利益。强化分管领导责任制，通过落实“一把手”负总责、分管领导具体抓的工作机制；强化层级管理，实现规范化管理。八是狠抓学习和锻炼。要让我们的员工有本领恐慌、忧患意识、危机感，积极倡导广大员工“努力学习、努力锻炼、努力工作”在全公司营造“更加健康的、更加积极的、更加正能量的”工作和生活环境。
公司副总经理封国富代表工会作了《凝心聚力务实求新 努力建设新时代知识型、技术型、创新型产业工人队伍》的工会工作报告。公司工会明确，2017年，公司工会工作将紧密围绕公司的经营目标，创新工作方式，团结全体员工，在推动企业发展中发挥主力军作用，紧紧围绕中心、服务大局、依法维权、情系员工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，为公司又好又快发展献策献力。
公司副总经理李安平作了《齐抓共管、精细管理，为安全生产长治久安而努力奋斗》的安全工作报告。从现场管控、科技强安、安全考核、依法合规、责任追究等八个方面对2018年安全环保工作进行了详细部署。
会议对2017年度先进集体、先进个人、安全先进个人进行了表彰，号召全体员工学习他们爱岗敬业和刻苦钻研的精神，以更大的热情投入到本职工作。
来自公司、工程公司、驻矿协作单位共600余人参加了会议。
