5月21日，公司召开月度生产调度会，专题部署推进市场化对标工作。公司董事长、党委书记翟保金出席会议，公司总经理、党委副书记王焱主持会议，公司领导陈峙淼、杨坤、张叙鹏，公司相关单位、部室主要负责人在主会场参加会议，相关人员在视频分会场参加会议。
会上，公司总会计师陈峙淼作题为《再鼓干劲、科学对标，努力实现公司市场化对标规划目标》的工作报告。报告全面总结了公司近三年市场化对标工作，深入分析当前存在的问题，部署下一步各项工作任务，并对做好市场化对标工作提出明确要求。
王焱作总结讲话。他指出，市场化对标工作是公司第二次党代会确立的“三大”攻坚任务之一。近几年来，公司市场化对标工作取得了明显成效，也存在一些不足。公司上下要充分认识持续推进市场化对标工作是贯彻落实中国有色集团战略的需要，是公司“二次创业”的发展需要，是公司坚持问题导向转型发展的需要。各单位要对市场化对标工作有清醒的认识，把握好管理理念与经济指标、全局性工作与阶段性工作、全要素与关键指标要素、纵向找规律与横向找差距、顶层设计与人人参与等几种关系，避免思想上的误区。他强调，市场化对标是系统工程、一把手工程、科学工程，加强对标要素的梳理、分析、改进，根据对标要素形成对标方案，最终编制成对标手册，固化对标成果。
王焱就下一步对标工作提出要求，一是提高思想认识，加强组织领导；二是组织交流学习，形成对标方案；三是强化方案执行，确保落地见效。要围绕“从关键要素对标到全要素对标”、“从结果对标到过程对标”、“从追求‘形似’到追求‘神似’”、“从追赶到超越”、“从事的对标到人的对标”几个阶段，做好市场化对标下阶段工作。
会上，公司企业管理部负责人解读《公司对标管理办法》（试行）、《对标管理手册》模板及要求。冶炼厂、矿业分公司铜山口矿、晟祥公司三家单位作对标成果交流。
