5月份，公司总经理彭曙光利用周末时间率相关职能部门深入一线调研，了解各分厂当前安全生产、技术设备、人员结构、职工收入、HSE风险等情况，为一线单位排忧解难，“把脉开方”。副总经理王锦鸿参加调研。
01
在熔炼厂，彭曙光指出，熔炼厂是公司最大的分厂，是公司的生产龙头，稳生产、控成本就是要从龙头抓起。公司今年计划不做年度检修，熔炼厂人员、生产、设备管控的难度为公司最大，熔炼厂一定要做好精细化管理，建立好预警机制，慢性问题提前干预，防微杜渐，全面管控，实现安全、环保、生产、成本各项指标全面开花。
02
在听取电解厂的介绍后，彭曙光强调，电解厂是公司生产的最后一道关，产品产量关系公司效益，产品质量关系公司形象。电解厂要严抓工艺管理，狠抓质量控制，稳定机组运行，加强技术攻关，将阴极铜电效、电耗、质量等关键指标做到行业最优。
03
在硫酸厂，在听取硫酸厂生产情况汇报后，彭曙光强调，硫酸厂既是生产单位，更是环保单位，是公司环保管理的最后关口，责任重大。硫酸厂要多方面关心职工，保护职工，改善作业环境，减少职业病比例；倾尽所能为员工做好服务，通过实实在在的爱心提高凝聚力、增强队伍战斗力；牢牢守住废水、废气、废渣管理的最后关口，筑牢HSE底板，为公司高质量发展打好坚实的基础。
04
在渣选厂，彭曙光指出，渣选厂作为公司综合回收生产线，是公司目前最大的效益挖潜点，是公司突破困境、开启高质量发展的关键所在，渣山就是我们的金山银山。渣选厂要加强设备管理，稳定设备运行，减少风险；加强技术攻关，将渣含铜做到行业最优；要发扬优良传统，以更精细化的管理和超常规的手段，实现更高的技术目标和管理要求。
