11月24日14:00时，华中铜业召开12月份7500吨战役动员会，公司领导班子成员，各部门、各作业区和铜箔事业部负责人、主管以上管理人员共计60余人参加。会议由公司副总经理、工会主席、安全总监郭建华主持。
自6月份以来，在广大干部员工的共同努力下，公司各部门、各作业区建立动态管理机制，发挥主观能动性，通过熔铸工艺提速、设备工艺提升、轧机提效等举措，二期关键设备已稳定运行，技术指标逐步优化，为公司实现月产7500吨奠定了坚实基础。
会上，生产部负责人对确保12月份7500吨成品规模完成产线工作目标清单39项措施作了详细安排，轧制作业区、装备保障部、技术质量开发部负责人结合实际作了表态发言。公司党委书记、总经理明文良作了“12月份实现7500吨”动员讲话，强调了“7500吨产量”对公司的里程碑意义，对12月份实现7500吨提出了具体工作要求。
明文良指出，推行职业经理人制度改革以来，公司全体员工围绕扭亏脱困目标，知难而进，创新求强，历经4个月的艰苦努力，各部门、各作业区提产提速提量、降本提质增效，各项方面取得了一定进步。
公司主产品销量屡创新高，具备了多品种生产、发挥产能优势的有利条件。实现月产7500吨，对华中铜业生产经营和改革发展具有重大历史意义：一是实现月产7500吨，是公司发展史上的重要里程碑，是实现年产9万吨的重要保证；二是实现月产7500吨，将极大提振员工士气；三是实现月产7500吨，不仅仅是量上的提升，在产品结构优化，关键新品开发等方面也将发挥作用；四是实现月产7500吨，标志着公司将从粗放式管理向精细化管理迈进；五是实现月产7500吨，标志着公司职业经理人制度改革将由起步阶段向深化改革阶段转变。
明文良要求，一是全面部署，全方位设法。要抓好计划，抓好模块，抓好协调，抓好督办，树立“今天要思考后天的事情，明天就要开始做”的工作理念。希望生产、装备等部门提前谋划，用生产要素保障完成7500吨月产目标，生产部要做好确保12月份7500吨成品规模完成产线39项工作督办考核。二是技术质量开发部要抓好细节，抓好体系，抓好落实。三是装备保障部要抓好设备要素点检定修制，快速处理现场问题，保障辅材备件。四是抓好细节。熔铸作业区、轧制作业区、精整作业区要形成抓细节的习惯，把大事化小，把小事做好。五是发挥好管理部门支持保障作用。党群纪检部要做好宣传鼓劲，坚定员工战役信心；财务部要为生产经营提供资金保障；综合管理部要从完善管理机制上想办法、出主意。(胡小建）
