2020年12月28日上午，朝辉铜业在生产制造部会议室召开“年终收官动员会”。公司高管、中层干部及各部门员工50余人参加会议。
总经理孟祥文参加会议并发表动员讲话。孟总说，2020年，公司全体员工在新一届领导班子的团结带领下，拓市场、抓生产、提品质、降成本，克服国内、国际疫情对电子行业影响的不利因素，实现了企业的生存稳定和突破发展，在距离2020年年终还有4天的时间里，希望全体人员牢固树立四种意识，为公司2020年生产经营完美收官奠定基础。一是要有拼搏意识。全体人员，特别是管理干部，要充分发挥主观能动性，要牢牢抓住“2020年的尾巴”，仔细对照岗位职责，大干特干最后这4天，为公司“扭亏为盈”拼搏努力，全力冲刺。二是要有危机意识。强烈的“危机意识”和“忧患意识”有助于提升人员的执行力，提高工作效率，全体人员都要真真正正地在其位、谋其职、负其责、尽其事，要彻彻底底地对思想进行改造、转变，如果还趟在以往的“安逸椅”上，那很快就会被勤奋人员超越、代替，甚至丢掉现在的工作。三是要有纪律意识。要维护公司纪律的严肃性，严格遵守公司的各项规章制度，切勿把“制度”当“儿戏”，任何人胆敢以任何方式挑战纪律红线，一经查实，坚决处理，决不姑息。四是要有“苦干”意识。企业的成功是踏踏实实、勤勤肯肯“干”出来的，没有任何捷径可走，也没有任何“快捷方式”可打开，所以只有苦干、实干，才能有唯一的出路。
孟总语重心长的说，2020年，朝辉公司的所有干部职工都跟着我吃苦、受累，这些我都看在眼里、记在心里，也向全体干部职工表示感谢。但我们还不能有丝毫的懈怠，甚至2021年我们的管理会更严格、力度会更大，因为“扭亏为盈”并不是我们的终极目标，朝辉的发展任重道远。孟总强调说，我们要对2020年的工作进行全面、系统的总结，要总结经验，还要深剖问题，更要针对问题拿出切实可行的解决方案，只有这样，才能为2020年度完美收官，为实现2021年生产经营“开门红”奠定坚实的基础。相信，只要我们拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，我们内心的“朝辉梦”很快就能实现。
