7月16日至18日，大冶有色集团公司董事长、党委书记、总经理翟保金先后到铜山口矿、铜绿山矿、金格公司、机电修造公司调研指导工作。公司领导吴礼杰、谭耀宇、张建强、田群力、龙仲胜、黄金刚参加调研。
7月16日，翟保金一行首先来到铜山口矿选矿车间4000吨球磨改造现场进行检查，随后，分别与该矿班子、各车间班子等人员召开座谈会，从不同角度听取了该矿在市场化对标、生产经营等方面的工作汇报。翟保金指出，该矿要把市场化对标目标设定得更高，重点要从管理机制等核心要素上进行对标。同时，他还要求该矿加强干部建设，抓好党建、转变作风、提升效能，各级干部要深入一线，改变工作方式，要把运行高效的良好作风从上至下传递到基层。在顶层设计上，他要求该矿要有系统性、全面性，制定系列切实可行的方案，针对重点问题重点攻关。翟保金还对4000吨球磨改造、柴油采购、封闭管理等问题提出了工作要求。
7月17日，翟保金在铜绿山矿听取了该矿、生产车间关于市场化对标、下半年工作安排、居民区用电移交等方面工作汇报。翟保金针对如何干好下半年工作，全面完成矿山全年各项任务提出要求：矿各级领导班子要坚持深入一线调研，时刻了解一线需求，把握重点问题，从实际出发解决根本问题；面对市场化对标压力，要继续贯彻对标精神实质，调动职工责任心和创新创效积极性，从而达到企业效益提升和职工收入增长“双提升”；要在优化组织架构的同时，搞好工作质量，充分发挥出上下一盘棋的整体合力；要重视技术人才梯队的建设，优化激励制度，打造良好的用人环境，增强矿山的发展活力。
7月18日上午，翟保金听取了金格公司自整合成立以来抓党建及落实党风廉政责任制、对标工作主要成绩和机关部室重点工作的情况汇报后，提出要求：金格公司领导班子成员要继续团结一心，强化业务学习，毫不松懈地抓好对标工作，三大板块之间要更多地互相交流学习，并通过横向交流来加大复合型人才的培养；金格公司机关部室要不断提高管理能力和水平，切实在对标工作中发挥好统筹领导作用；三大业务板块要抓好生产经营工作，在产品质量、配合服务、生产保障等方面进一步抓好落实，努力完成金格公司全年生产经营目标。
下午，翟保金到机电修造公司主持召开以“市场化对标、亏损企业治理调研督导”为主题的调研会，了解该公司上半年生产经营、市场开拓、市场化对标工作、亏损企业治理、债权清收、审计整改、重点工作完成等方面情况。公司领导及集团公司相关部室负责人针对该公司汇报情况提出了具体意见和建议。翟保金要求该公司加强技术人员队伍建设，提升业务能力，建立激励机制调动职工积极性，靠技术去赢得市场。
(刘佳家 方园 黄海波 王建林)
