1月28日，湖南有色2021年度工作会议在长沙召开。湖南有色董事长、党委书记赵志顺讲话，湖南有色总经理、党委副书记王明辉作工作报告。王明辉和湖南有色党委副书记、副总经理黄忠民分别主持会议，湖南省国资委党委委员、副主任张翔，湖南有色专职董事杜维吾，湖南有色班子成员李立、颜四清、吴国根、盛忠杰、张克出席会议。
会议指出，这是在党和国家全面建成小康社会、集团公司圆满完成“三步走、两翻番”奋斗目标、湖南有色全面开启建设国内一流企业集团新征程的关键时刻召开的一次重要会议。会议的中心任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央经济工作会议和集团公司2021年度工作会议精神，总结2020年和“十三五”工作，积极研判形势，部署“十四五”及2021年重点工作。
会议提出2021年公司的奋斗目标：营业收入285亿元，利润总额5.38亿元，净利润3.34亿元，资产负债率87.5%，营业收入利润率1.89%，研发投入强度0.6%，全员劳动生产率30.8万元/人，确保集团公司年度业绩考核位于A级行列。
会议提出做好2021年工作的总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实党中央、国务院、集团公司各项决策部署，坚持和加强党的全面领导，以做强做优做大矿产金属主责主业为核心，以矿山、冶炼、氟化工关键项目建设为重点，以精细管理为抓手，全面降低生产成本，全面优化“两利四率”指标，推动“十四五”规划落地落实，推动公司高质量发展，推动加快建设国内一流企业集团，以优异成绩庆祝建党100周年。
会上，王明辉作题为《夯基础改革创新 强管理蓄势腾飞 全面开启建设国内一流企业集团新征程》的工作报告。报告肯定了公司2020年生产经营成绩。指出，2020年，在集团公司坚强领导下，湖南有色坚决贯彻落实党中央、国务院决策和集团公司部署，防范新冠肺炎疫情、积极复工复产，取得了历史性、根本性、转折性、决定性的胜利，全年完成营业收入274亿元，同比增长19%；利润总额3.89亿元，同比增长238%；净利润2.57亿元，同比增长459%，全面创历史新高。公司下属7个直管企业全部盈利。
王明辉从九个方面系统回顾了2020年工作：
一是战疫复产双抓双促、坚强有力。湖南有色在疫情防控和生产经营上抓得早、抓得紧、抓得准、抓得好，确保零感染、零病例。体现在迅速反应靠前指挥，统一调度及时决策，产品产量逆势增长。
二是主责主业做精做强、增补拔高。坚持战略引领，提升战略规划的质量和水平；积极开展对标专项工作；重点工程项目积极推进；资源获取得到较大突破。
三是精细管理抓总做专、提效促能。优化生产精细管理。主要产品单位完全成本全面完成年度预算目标，同比总体下降；推动经营精细管理；强化财务精细管理。公司整体带息负债规模由年初的133亿元压降至年末的99.7亿元，大幅度降低利息支出；加强安全精细管理；创新考核激励机制；提升机关效能水平。
四是风险隐患排查化解、稳基固盘。化解了2020年初疫情造成的原料断供风险；化解了应收账款风险。信用风险敞口总额较上年同期下降51%，逾期应收账款较上年同期下降73%；化解了价格变化风险，锁定了利润、稳住了经营成果；加强了资金风险防控。月资金集中度达100%，日集中度自5月份起达95%以上，切实保障了资金安全；构建了风控防火高墙；争得了国家财税减免，全年争取各类疫情优惠政策1.56亿元。
五是深化改革持续推进、瘦身健体。调整组织架构体系；处僵治困工作成效巩固。14户目标企业均实现主体达标和基本达标；厂办大集体改革提前完成；“三供一业”全部分离移交。亏损企业治理和逾期清欠超额完成；医疗机构改革取得决定性进展；退休人员社会化移交工作圆满完成；参股企业管理得到初步加强。
六是科技创新全面展开、蓄势加力。建立公司科技创新体系；公司首次召开科技工作大会，首次成立了科学技术委员会和技术专家委员会，全面实施公司科技创新2020～2022三年行动方案；突破一批关键核心技术；获得一批科技创新成果。
七是安全环保多措并举、强基固本。中央环保督察反馈问题整改真抓真改真到位；安全标准化水平逐步提升。公司所属8家企业均完成了国家要求的安全标准化创建达标取证工作，郴氟完成了一级标准化创建与自评，走在了省内企业的前列；推进安全生产专项整治三年行动，获评“湖南省安全生产良好单位”；绿色工矿、智能工矿水平大幅提高。
八是从严治企井然有序、风清气正。巡视整改任务全面落实；首轮内部巡察成效明显；大监督机制进一步优化；管控清单流程持续改善。
九是文化生活丰富多彩、凝心聚力。筑和谐聚民心，建立了企业年金制度，各单位员工收入同比增长8%以上；举旗帜兴文化，在全公司范围内广泛开展了湖南有色企业文化分层次建设，形成“一主多元”的企业文化理念体系；试点开展“党建引领、精细管理、争创五优”活动，实现党建与生产经营深度融合；稳扶贫展形象，向花垣县捐赠扶贫资金523.8万元，扶贫车间稳扶贫稳就业，展现了央企担当。
王明辉从八个方面部署了2021年的重点工作任务。
一、精准聚焦核心业务，提升产业发展层级水平。提升资源储备开发能力，坚持优先发展矿业，围绕增资源、增储量、增产量、增效益“四增”目标，加强在手矿山边深部找矿,确保资源有力接续；做强冶炼加工业务板块。做强做大锌冶炼，做好做优铜冶炼，配套发展铅冶炼，成为铅锌行业龙头企业。做优做精氟化工业务。氟化工“十四五”要成为国内一流的、最具独特竞争力的氟资源综合回收利用企业；精准稳健发展多元业务。既要加快发展核心主业，又要稳健发展多元业务，地产、环保、保险经纪、工程监理、物业管理等要发挥自身特点，做强做优做出特色。
二、全面对标国内一流，着力锻造长板补齐短板。湖南有色的奋斗目标是建设国内一流企业集团，“国内一流”首先是创新能力一流，第二是管理水平一流，第三是规模效益一流，第四是品牌影响一流。要通过对标世界一流、行业一流，开展全方位的补短板、强弱项工作，有效促进公司全面发展、全方位发展，加快提升核心竞争能力。
三、切实提高政治站位，夯实HSE综合保障基础。必须牢牢夯实安全环保发展底板，提高政治站位，严格工作标准；在安全管理上没有商量和讨价还价的余地。环保是最重要的安全，抓环保工作不仅靠责任，也要凭良心，还要真用心；做好环保工作不是积极，而是必须。从督察问题抓整改，从制度建设抓规范，从执行力上抓操作，从加大投入抓保障。
四、高效推进项目建设，加快产业结构调整升级。新项目建设是湖南有色产业结构调整升级的重要抓手，各单位要紧扣目标任务，精打细算，精准把控，高质量、低成本推动项目建设如期完成。
五、深耕笃行精细管理，打造高质量发展新高度。坚持精细化管理十大清单主线，高标准制定2021年精细化管理实施方案，生产单位6S示范班组达标率达到70%以上；坚持以成本精细化管理为核心，深入落实“一底线、两空间、三对标”原则，优化提升生产运营水平；牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的思想，完全成本要按照“两个低于”原则进行削减：一是原则上低于今年确定的完全成本计划目标，二是原则上低于去年实际水平，要以精细化管理实现“一切成本皆可降”的目标；坚持优化精细化管理考核机制；大力改善资产结构；强化采购集中管控；加强内部业务协同；提高风险防范意识；高效推进信息化系统建设。
六、驰而不息深化改革，持续增强企业发展活力。抓紧抓实国企改革三年行动，聚焦重点任务、注重激发活力、突出基层创新。推进管理模式创新和业务模式创新；推进“两非”“两资”专项清理；进一步清理参股企业；全面完成僵尸特困企业处置任务；全面完成剥离企业办社会职能；全面完成企业压减工作。
七、加速优化科技创新，不断增强企业发展动能。完善科技创新体系，落实好《2020-2022科技创新实施方案》，充分发挥科研带头人作用；提高研究开发能力。做好公司重点科技项目实施，力争1-2项关键核心技术取得突破；推动产学研交流与合作。定期组织外部专家团队开展技术咨询，推动关键核心技术研发与高校、科研院所紧密合作。
八、全面加强党建工作，激发改革发展最大合力。深入开展“党建引领 精细管理 争创五优”活动，加快公司“争创五优”活动三年全覆盖步伐，打造具有湖南有色特色的基层党建优秀品牌；抓好巡视整改长效机制；扎实推进以任职合同和经营业绩考核任务书为载体的契约化管理，真正实现干部“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的优进拙退机制；畅通各类人才通道。把工作能力和工作业绩作为各序列人员晋升的主要指标，推进管理、技术、技能三条职业通道；关爱员工工作生活。坚持“守正创新，和合共赢”的发展理念，丰富员工文化生活，建设美好新有色，不断增加员工的获得感、幸福感。
赵志顺作题为《强党建乘势而上开新局 为建设国内一流企业集团而努力奋斗》的总结讲话。
赵志顺指出，2020年是新中国历史上、中华民族历史上、人类历史上极不寻常的一年；也是湖南有色取得历史性、根本性、转折性、决定性胜利的一年。从湖南有色16年发展历程来看，工作压力从来没有像现在这么巨大，市场形势从来没有像现在这么复杂，思想认识从来没有像现在这么深刻，管理工作从来没有像现在这么精细，经营业绩从来没有像现在这么瓷实，发展战略从来没有像现在这么清晰，发展信心从来没有像现在这么坚定，湖南有色坚定迈出了“光明在前”到“辉煌在前”的胜利一步。
赵志顺总结了2020年工作的十大亮点：一、战疫情抓发展双战双赢；二、党建工作取得重大创新；三、经营指标实现七超四降；四、发展规划绘就宏伟蓝图；五、防范化解风险有力有效；六、环保督察整改全面落实；七、科技创新迈出坚定步伐；八、企业治理能力明显提升；九、发展动能不断积聚增强；十、企业形象取得重大提升。
赵志顺回顾了“十三五”工作，“十三五”期间，湖南有色营业毛利率、总资产报酬率、公司资产周转速度稳步提升，融资能力提高，融资压力减少，整体风险下降，历史潜亏基本消化，解决了关乎企业发展和长远的大事难事，基本解决了发展的重大客观问题，各项工作取得了历史性、根本性、转折性、决定性的胜利，坚定迈出了“光明在前”到“辉煌在前”的胜利一步。成绩的取得，是公司党委始终坚持政治引领，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的结果，是集团公司和省委省政府坚强领导支持的结果，是全公司干部员工团结一心、克难奋进的结果，是离开工作岗位的广大干部员工甘于奉献的结果。
赵志顺强调，在“十三五”工作中我们突出把握了六个方面：一是坚持政治引领不动摇，旗帜鲜明讲政治；二是坚持战略引领不动摇，坚定高质量发展；三是坚持从严治企不动摇，规范治理新机制；四是坚持改革创新不动摇，增强发展新动能；五是坚持精细管理不动摇，提升核心竞争力；六是坚持员工中心不动摇，建设美好新有色。这些经验体会是值得我们坚持和发扬的宝贵精神财富。
赵志顺对形势进行了总体判断，对“十四五”规划进行了总体阐述，确定了湖南有色高质量发展重要标志、企业精神、发展使命、发展理念，确定十四五战略愿景为：建设具有行业影响力的国内一流企业集团。就做好2021年工作提出四方面要求：
一是在严峻复杂多变的形势下，抓好党建与生产经营深度融合。党的领导是管总的，是第一位的，要旗帜鲜明讲政治，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从讲政治的高度抓好经营管理工作。要全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，进一步提高党建工作质量。
第一，抓好政治属性和经济属性的深度融合。国有企业的政治属性和经济属性两者互为依托、不可偏废。政治建设是党的根本性建设，抓生产经营要讲政治，讲政治要围绕生产经营这一中心，我们始终要把政治建设放在首位。要深入贯彻落实“两个一以贯之”重要论述，健全践行“两个维护”的制度。在决策和经营两个层面，推动党建与经营深度融合、互促共进，实现党建与经营“一张皮”，做到工作同步谋划、机构同步设置、人员同步配备、活动同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，用经营发展成果检验党建工作成效。围绕迎接建党100周年、全国国企党建会召开5周年，举办“信仰的力量”系列活动，引导广大党员干部员工知史爱党、知史爱国、知责前行。
第二，抓好政治工作和管理工作的深度融合。要充分发挥政治工作在企业管理中的熏陶、感化、引导作用，在内部制度，队伍管理、理念传导等方面充分融入。要突出“党建引领”和“精细管理”两个基本内容，深入开展“党建引领、精细管理、争创五优”活动，加快全覆盖步伐，引导各基层单位“争创五优”规范化、标准化、体系化，形成创先争优常态化、长效化。以“争创五优”为抓手，全面夯实基层党建“三基建设”，持续健全基本组织，持续建强基层党组织书记队伍、基层党务干部队伍和党员队伍，持续提升制度化水平。进一步强化主体责任和第一责任，全面落实党建工作责任制。进一步完善“述评考用”工作机制，用好党建考核指挥棒，更好推动党建工作与生产经营、改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核。
第三，抓好政治教育和企业文化的深度融合。要把意识形态工作和宣传工作、企业文化同步推进、同时开展，把握开启新征程、开创新局面的主基调，打好宣传改革创新的主动仗，掌握维护意识形态安全的主导权。进一步加强湖南有色企业文化分层次建设，构建“一主多元”的企业文化理念体系，塑造“美好新有色”新形象。加强对统战、工会、共青团工作的领导，充分发挥桥梁纽带作用，推进企业文化内部深度融合，凝心聚力共建和谐企业。要尊重员工主体地位，促进发展成果更多更公平地惠及全体员工，不断提升员工待遇和保障，让员工生活更有尊严。
二是在严峻复杂多变的形势下，编制好“十四五”规划起好步。对标行业一流，系统研究战略。“十四五”期间，资产质量、安全环保和制度执行是我们企业的主要底板，矿产资源不足、完全成本高、人才短缺是我们企业的主要短板，文化和管理底蕴、锌冶炼板块、氟化工产业是我们企业的长板，“十四五”工作的核心就是夯底板、补短板、强长板。要对标行业一流标杆，围绕增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，编制好完善好“十四五”发展规划、三年行动方案和十年远景规划。要加快发展核心主业，稳健发展多元业务，要在规划中用数字准确量化出来。
强化战略共识，抓好战略分解。要通过坦诚、公开的对话与宣贯，深刻理解，准确把握，把思想和行动统一到战略规划上来，统一到公司的决策部署上来。要紧紧围绕战略规划目标，制定阶段性计划和年度计划，以计划目标的实现，保证战略规划有效落地。要明确和落实各部门责任，提高规划实施的管理能力；要加强各企业之间的沟通和交流，提升公司的战略协同能力。
加强资本运作，优化运行机制。资本运作是我们今后几年最大工作举措之一。要充分发挥上市公司平台作用，积极推进公司资本运作三年行动方案，优化组织架构，构建一体化专业化管控体系。积极稳健实施“三步走”，湖南有色要逐步从管理直管企业转变为管理上市公司，提升湖南有色价值创造能力。
三是在严峻复杂多变的形势下，更加有力有效地防控各类风险。当前我们正处于各类风险易发多发期，市场风险防范化解任务繁重，产业链供应链压力大，能源供给处于紧平衡，人心容易浮动，认识容易出现偏差。我们要高度重视，严密防范这些重点领域出现“灰犀牛”“黑天鹅”事件，把风险隐患处置在萌芽状态。
一是要持之以恒推进全面从严治党、从严治企。紧紧围绕营造风清气正良好环境，持续加强党风廉政建设和反腐败斗争。打好作风建设持久战，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”。一体推进不敢腐不能腐不想腐，持续保持反腐败斗争高压态势，巩固深化专项整治成果，在减少存量、遏制增量上积极作为。严格落实“三个区分开来”要求，让问责有力度、带温度。毫不松懈、抓紧抓实中央和集团公司巡视整改，紧盯中长期整改事项落实，推动整改从阶段性完成向全面完成转变。高质量开展内部巡察，抓好内部巡察“回头看”。要巩固拓展“大监督”机制效能，健全完善湖南有色综合监督体系，完善重点监督事项清单，推动“四合一”监督有机贯通、相互协调，不断完善整改责任机制、督促机制、评估机制，发挥标本兼治作用。要充分运用审计“经济体检”，切实发挥“治已病、防未病”作用。推动公司治理由注重“制度形式”向注重“制度功能”转变，持续完善管控清单和流程。
二是要全流程防控市场经营风险。将风险管理机制融入经营管理全流程。充分利用信息化手段，对重点业务领域、重点业务环节、重大风险做到实时监控，及时预警，充分应对。进一步健全和完善风险管理报告体系，及时排查风险事项。各单位根据自身风险承受能力，严格落实风险总量管控及风险预警机制，确保风险底线安全。要把各级子公司、参股企业、各个业务板块纳入到风险管理体系，做到“风险管理没有例外”。当市场经营与风险防范发生冲突且不可调和时，必须毫不犹豫地把风险防范摆在首位，坚决守住不发生颠覆性风险的底线。
三是要牢牢守住安全发展底板。在抓安全环保投入上没有讨价还价的余地。环保是最重要的安全，必须提高站位，严格标准，加快推进中央环保督察问题整改，强化各项环保管理措施，坚决杜绝环保事件发生。疫情防控要毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”常态化工作，严防死守，确保不出现规模性输入。坚持底线思维，统筹抓好意识形态、信访维稳、国家安全、保密、档案工作，为企业发展营造安定和谐的局面。
四是要切实加强合规管理。增强合规意识，加强合规管理，防范合规风险，建强公司合规体系。要强化合规培训，提升风险意识、责任意识，突出合规管理的前瞻性、模块性、联动性、复杂性，提高公司“免疫”能力。认真履行法治建设第一责任人职责，扎实推进“法治湖南有色”建设，依法决策、依法经营、依法管理。要时刻紧绷心中“法律弦”，完善合同管理，从源头上防范法律风险，实现风险防控协同联动，保障公司稳定健康发展。
四是在严峻复杂多变的形势下，更加精准提高精细化管理水平。精细化管理要从思想认识上下功夫。首要的是领导重视、率先垂范、强力推进。要加大宣贯和培训力度，提升员工思想认识和业务水平，清醒认识精细化管理工作现状，正确理解推进精细化管理的重大意义，准确把握精细化管理的方向，切实解决思想观念上的问题。
精细化管理要从生产管理流程上下功夫。能够确定定量的指标、确定重点的层级，确定关键的工艺环节，不留死角。强化过程控制精细化管理，把握关键控制环节，实现操作过程可控、在控和能控，攻关解决岗位标准、管理机制、岗位短板等问题。
精细化管理要从改革创新上下功夫。围绕国企改革三年行动方案部署要求，继续推进供给侧结构性改革，全面做好公司27项重点改革任务，彻底解决历史遗留问题，实现瘦身健体、轻装上阵、打造独立市场主体。要不断提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制，创造经济效益，提高核心竞争力。
精细化管理要从严格考核上下功夫。要加强过程检查考核，完善业绩考核和责任追究机制，确保任务到岗、责任到人、公平公正、奖惩分明。以绩效考核为手段，强化激励约束，发挥业绩考核的导向作用，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制。
作为领导干部，在精细化管理工作中要有精细化管理的思维，要有精细化管理的方法，要有精细化管理的行为，要有精细化管理的标准。一个企业的好与坏，关键在领导，根在用人上。一是树立正确的用人导向。二是依托“五大体系”抓好干部队伍建设。三是发现储备优秀年轻干部。四是打造各类优秀人才竞相涌流的人才生态。五是领导干部要有正确的心态。
赵志顺号召，公司全体干部员工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党组的坚强领导下，全面提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，发扬“坚定、进取、奉献”的企业精神，强根铸魂迎新机，乘势而上开新局，为建设国内一流企业集团而努力奋斗！以优异成绩向共产党百年华诞献礼！
为严格落实疫情防控工作要求，本次会议采用“主会场+分会场”视频会议形式召开，在湖南有色本部六会议室设主会场，在公司本部、铜铅锌基地、黄沙坪、长沙等地设置了6个分会场。所有会场均按要求制定并落实参会人员疫情防控措施。
在主会场参会的还有：公司本部各部门正副职（专家），各直管企业主要负责人，拟表彰的湖南有色劳模等；在分会场参会的有：公司高级经理；直管企业领导班子成员、职能部门、重要骨干单位正职以上人员；全国劳模、省级劳模、先进集体、优秀个人代表。
