4月15日，湖南有色总经理、党委副书记王明辉带队前来公司调研成本管理，推进公司成本管理提升，强调“五矿铜业的精细化管理工作走在各直管企业前列，在成本管理工作上要抓大不放小，从经营、生产、设备、技术、政策争取等方面着手，继续推进公司成本管理提升”。
在一会议室召开的成本管理提升推进会上，湖南有色审计部副部长（主持工作）赵晓林分析了公司2020年度完全成本情况、存在的主要问题，提出了成本管控方案及工作要求。
公司董事长闫友代表公司就2021年一季度运营情况、2018-2021年3月完全成本情况比较、成本管控工作开展实施情况、与同行业成本对标等作了重点汇报，并针对当前存在的问题和不足分析了原因，确定了完善措施。
一季度，公司克服市场因素影响，生产运营总体持续向好，主要预算指标整体完成较好，3月份公司阴极铜完全成本与预算比节约356元/吨，较上年同期比节约1,191元/吨。2018-2021三年来，阴极铜完全成本呈逐年下降，降幅达43.35%。这得益于公司开展的“一体两翼”成本管控体系，“一体”即：搭建公司、分厂、班（组）三级成本管控平台，明确责任主体。“两翼”是指形成管理报表报告及分析体系和业绩考核评价体系，以两翼带动平台，推动成本管控做实做细。
通过努力，公司当前阴极铜完全成本优于对标企业水平，但与初设值还有一定差距；主要技术经济指标优于对标企业，如铜回收率，2020年平均值优于对标企业水平。
公司下一步将继续以“党建引领、精细管理、争创五优”为指引，通过强化全员参与意识，全面提升成本精细化管理水平，实现成本管控提升目标。
公司总经理彭曙光就阳极泥预处理项目的整改情况及阳极泥作价与兄弟单位协商的情况作了补充汇报。
在听取汇报后，王明辉一行与现场参会的主要生产厂负责人和班组长进行了交流，“辅料的采购成本有和市场对比吗？品质有对比吗？”“你们班（组）有哪些主要成本指标？目标任务分配合不合理？”“熔炼厂的成本考核是如何实施的？”“电解厂电的成本占总成本多大比例？”“渣尾矿含铜多少……”等，详细了解了公司生产各环节中的成本管控事项。
随后，湖南有色审计部、财务部、企管部、规划部等就对口专业工作提出要求，重点抓好备品备件、税收政策、非正常中间物料库存占压等工作。
湖南有色副总经理、财务总监颜四清主持会议并要求，五矿铜业要细化成本管控方案，每个生产节点都要精细化管控，并协同上下游；成本管控方案既要满足产量提升改造的需要，又要满足新二期的成本管控需要；各部门之间要加强衔接，湖南有色部门也要一起督导铜业做好成本管控工作。
在充分了解公司当前成本管控工作开展情况后，湖南有色总经理、党委副书记王明辉作总结讲话。
王明辉指出，今天来调研的主要目的是找准五矿铜业成本管控工作中的薄弱环节，还有哪些空间可以挖，找准不足，推进成本管理提升。铜业的精细化管理工作走在各直管企业前列，包括上次赵董事长前来基地调研，对铜业也给予了很高的评价。但面对市场加工费急剧下降，原料大量依靠国外进口等先天不足，仍要千方百计的把精细化管理工作抓到位，这也是铜业下步工作的重中之中。
王明辉强调，五矿铜业要实现成本管控总的思路就是“抓大的又不放小的”，“大”就是营销方面，重点要做好原辅材料采购，同样的品质是什么价格，同样的价格是什么品质，要精细对比，分析综合效益是否最大化。
在生产方面，要强化员工操作精细化，生产岗位上的精细化操作是无止境的，如熔炼厂的炉窑操作，工序和工序之间的衔接要更紧密，互相考虑，互相配合，共同节约成本。
在设备管理方面，既要考虑设备的寿命，更要考虑设备工作效率的提高，降低动力消耗和能源消耗，包括检修质量和备品备件的管理，都有很多文章可做，要从各个角度堵塞管理漏洞。
在技术创新方面，通过不同的层级对标找差距，动员全体员工在小改小革、岗位创新上动大智慧，提升劳动效能，降低生产成本。
在政策争取方面，要重点争取天然气价格的优惠和财务税收的优惠。
王明辉强调，五矿铜业精细化管理做了大量工作，但铜业没有大多数铜冶炼企业的区位优势，每挣一分钱都必须依靠自身的不断努力，供销抓住市场，生产控制成本，锁好这两头，实现创效目标。
湖南有色审计部、财务管理部、企业管理部、规划发展部、办公室相关人员出席调研推进会。
公司领导宋亦龙、欧阳林、王锦鸿、颜喜，总经理助理王鹏鹉及各单位负责人 ，班组长代表参加调研会
