一季度，铜业公司交出了一份靓丽的成绩单，生产阳极铜6.55万吨、阴极铜4.88万吨，较预算分别超产3552吨、864.9吨，实现经营利润较预算增加87%，夺取了首季生产经营开门红。
进入2021年，铜业公司着力优化生产组织和工艺流程，全力保证生产平稳高效。
在生产组织上，提高工序服务意识，持续优化闪速炉、转炉、硫酸系统的协同力。
在设备管理上，纵深推进设备“零故障”管控体系，以班组建设为主阵地，实现设备点巡检、使用、维修过程管理和人员的全覆盖。持续强化设备运行、保养及维检等方面的培训，为全年作业率实现98%、设备完好率达到100%奠定基础。
在能源管理上，加快推进能源管理体系的构建与运行，搭建铜冶炼生产消耗智能优化管控平台，在重要工序推行能源消耗智能化管控，持续提高能源利用效率。
在对标管理上，进一步夯实对标基础管理，补充完善指标体系，开展专项攻关，加强过程考核，选取13个车间、中心的126个各类指标作为2021年对标指标，推动非常态的挖潜增效进一步向常态的对标管理转变，实现了厂级、车间级、单元级三级对标，关键经济技术指标持续改善。
在安全管理上，深入开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚，狠抓安全标准化建设和安全型班组建设，严格考核问责，全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全治理能力；严格依法统一协调管理外包工程单位；持续强化重点职业病危害源头治理和新型应急管理体系建设，提升安全生产和应急保障能力。
在环保工作上，开展环境风险隐患大排查大整治，确保外排尾气及中性外排水长期稳定达标。在成本管理上，进一步科学划分成本单元，加大成本核算力度，强化成本管理模块的运用，切实提高单元成本核算的效率和质量。在现场管理上，高频次多角度地开展建设文明工厂百日专项行动“回头看”活动，推进环境整洁有序，职工行为更加规范良好。同时，着力发挥党组织作用，以党史学习教育和庆祝建党100周年活动为载体，搭建激发活力、风正心齐和主动担当的平台，为生产经营目标的实现提供了强有力的保障。
