湖南有色金属控股集团有限公司一季度经济活动分析会上传来好消息，今年一季度，公司实现营业收入同比增长17%，利润同比增利1.16亿元，双双完成预算进度，实现首季“开门红”。
“开门红”的取得得益于管理水平的提升。湖南有色一手抓常态化疫情防控，一手抓生产经营，召开精细化管理推进会，将精细化管理由点到面、由表及里全面推动，在基层落地生根，公司管理效能大幅提升。一季度，公司铜、铅、锌冶炼完全加工成本同比均实现下降。株冶公司锌产品完成年计划的26.09%，水口山公司铅精矿含铅完成年计划的25.55%，五矿铜业阴极铜产量和阳极板产量分别完成年计划的26.75%和25.84%，均达到时间进度。各直管企业持续优化组织生产，强化精细化管理，生产经营业务稳定运行。
“开门红”的取得源自于战略规划的指引。湖南有色党委认真贯彻落实集团公司总经理、党组副书记国文清在集团公司在湘企业座谈会上提出的“保持战略定位，坚定不移做强做优做大金属矿产主责主业”工作要求，一季度，公司数次召开专题会议，研讨“十四五”战略规划、矿产资源接续和深边部找矿工作等重大问题，对标行业一流标杆，夯底板、补短板、强长板，做强做优做大矿产金属主责主业。今年一季度，公司锌精矿含锌、铅精矿含铅、锌产品、铅产品、阴极铜等7个主要产品产量同比均实现正增长，生产效率大幅提升，企业核心竞争力进一步增强。
“开门红”的取得离不开科技创新能力提升。一季度，公司专题部署新形势下的科技创新工作，加强校企合作，完善激励机制，激发创新活力，一批关键核心技术实现突破。株冶公司主产品“火炬牌”99.996%锌锭实现稳定产出，不仅创下株冶建厂以来的质量最好水平，而且在国内乃至世界锌冶炼行业均位居前列；智锌工厂的成功建设和稳定运行，不仅是有色行业的首创，更在国内树立了样板和标杆。水口山公司康家湾矿技术升级改造项目正式启动；五矿铜业以“3+2”机制为抓手，提高研发能力；黄沙坪矿业加大深边部探矿力度；投资公司通过科研技改提高萤石自给率，做优做精氟化工业务，企业的科技创新引领力明显提高。
“开门红”的取得依靠于安全环保的保障。公司党委积极践行“环保是最重要的安全”、“抓环保工作不仅靠责任，也要凭良心，还要真用心”、“做好环保工作不是积极，而是必须”的理念，抓实抓细中央环保督察反馈问题整改，筑牢企业发展的底板。一季度，公司无重大安全环保事件，落实中央生态环保督查站位与成效得到《中国环境报》、湖南卫视等媒体的深度报道、充分肯定和高度评价。
“开门红”的取得体现了深度融合的成效。公司党委始终把党的建设与生产经营融合起来抓，深化“党建引领、精细管理、争创五优”工作，公司党委书记、董事长赵志顺深入基层班组访谈调研，走访了6家直管企业、20余个基层党支部、党小组和班组，与一线员工面对面，听取意见与呼声，运用“怎么看、怎么想、怎么干、怎么样”的工作方法，推动基层单位各项指标分解细化、落实落地，形成了“人人有数、人人有责、人人争先、人人争效”的良好氛围。
党史学习教育开展以来，湖南有色党委根据自身工作需要，把握正确导向、注重工作实效，制定了11项具体的工作措施，将高质量抓好党史学习教育作为提质增效、凝聚共识的“助推器”，传承红色基因，弘扬奋斗精神，进一步调动广大干部员工干事创业的强大力量。
二季度，湖南有色党委将进一步强化管理、提质增效，以党史学习教育为契机，做好“规定动作”，做优“自选动作”，以实现“双过半”的业绩献礼中国共产党百年华诞。
