7月11日，洛铜集团召开2021年上半年经营运行分析会，总结分析上半年集团公司及各经营单位经营运行情况，安排部署下半年重点工作。集团公司领导、全体中层管理人员参加会议。
会上，计划财务部首先从集团公司整体财务和资金情况、各经营单位运营情况及财务管理建议等四个方面对集团公司上半年经营运行情况进行了全面的分析汇报。九家经营单位结合各自工作实际，分别汇报了上半年生产经营情况，总结分析目前工作中存在的问题和下半年拟采取的具体工作措施。集团公司总经理李向宇和班子成员就各经营单位上半年生产经营进行了点评，并对下半年重点工作提出了意见建议。
集团公司党委书记、董事长王伟指出，此次会议既是对上半年生产经营工作的全面总结，也是一次互相学习交流的会议，并谈了四点体会：一是企业发展难，但员工信心大。2005年洛铜集团实施重大战略重组以来，广大干部职工践行初心使命，心往一处想，劲往一处使，共同跨越了难以逾越的障碍，奠定夯实了企业进一步发展的基础。今年以来，各级领导干部以坚韧的定力推进党史学习教育，以钉钉子的精神推进重点项目建设，以啃硬骨头的决心持续化解债务危机，进一步增强了打造百年企业的自信心。二是经营效益弱，但市场潜力大。目前，各经营单位发展不平衡，整体盈利能力较弱，但在当前清洁能源、碳达峰碳中和及城市建设大背景下，仍有一定发展空间，要在新发展阶段和区域发展中找到新机遇。三是改革推进难，但基础条件好。集团公司党委班子能够清醒地认识改革的重要性和必要性，广大干部职工有发展好企业的迫切愿望和对改革的认同和支持，在近年来的各项改革任务中也积累了很好的经验，这些都为下半年强力推进改革取得实效提供了有利条件。四是债务风险大，但方法途径多。我们要积极盘活各类资源，增加现金流入和支付能力，各经营单位要加强外部合作，不断提高企业信用，拓宽融资渠道。
王伟要求，要热爱洛铜，凡事讲大局。各级领导干部要严守政治纪律和政治规矩，不断增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力，积极落实习近平总书记的重要讲话和指示批示精神及省委、省政府的重大决策部署，树立大局观，不断增强团队精神。要传承洛铜，谋事预则立。从上半年的生产经营结果来看，形势不容乐观，困难矛盾重重。我们要有强烈的危机感、紧迫感、责任感和使命感，各级管理者要不断增强综合能力，要善于把方向管大局抓关键，做到眼界开阔、思路清晰、理念和方向正确。要做强企业，遇事迎难上。领导干部要率先垂范，要敢于直面问题，敢于涉险滩攻难关，敢于啃硬骨头。要不断增强市场思维、法治思维、改革创新思维。要发展洛铜，做事讲结果。要坚持问题导向，更加鲜明地树立目标结果导向，将其作为工作理念、工作方法和工作标准，以结果检验工作落实的程度和发展质量。要忠诚洛铜，处事有底线。要严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，认真履行“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制，做党风廉政建设的领导者、执行者和推动者。
