4月17日，铜业有限公司召开了2022年度一季度经济活动分析会，公司领导班子成员、全体内设机构负责人、各分厂管理人员及班组长代表等参加了会议。
会上，财务部、生产经营部、熔炼分厂、电解二分厂分别就一季度生产经营情况进行了分析汇报。
2022年，面对原料市场竞争日趋激烈、国内外疫情多点散发、生产经营任务依然艰巨的严峻形势，铜业有限公司聚焦集团“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”基本方略和“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”配套策略，紧扣公司“强铜扩贵”发展战略和“双倍增”目标任务，在抓好抓牢抓实疫情防控工作的同时，以高质量发展为驱动，内强管理、外拓市场，以“开局即决战，起步就冲刺”的奋斗姿态，主动扛指标、扛任务，齐心协力拓存创增，积极挖潜能、促生产、稳存量、提质量，充分调动广大员工生产积极性，科学统筹，精心部署，靠实责任，狠抓生产组织、降本增效和重点项目建设等工作，较好地完成了一季度的各项生产经营任务。
公司总经理、党委副书记高俊兴对二季度生产经营工作提出明确要求，一是要持续做好强基固本工作，加强基础管理工作，提升管理水平；全面抓好安全环保和设备维护工作，提升设备保障能力，确保生产系统长周期稳定运行。二是要持续加强成本核算工作，着手生产系统优化，推进全流程降本增效；厘清生产工艺，优化岗位操作，强化过程管理，对标、对内挖潜增效，切实增强每一名职工的成本意识、经营意识。三是要持续做好提质增效工作，提高管理质量；及时研判市场形势，调整市场营销策略，优化采购策略，严格生产流程管控，实行专业化管理，确保安全稳定生产；丰富“五自”经营内涵，突出效益指标，综合评价经营业绩，释放经营活力，力促管理水平再提升、管理效能再进步。四是要加快推进项目建设进度，尽快发挥项目作用，推动公司产业链规模倍增；推动技术创新降成本，各分厂一定要结合生产实际，不断开展小的工艺提升和装备提升，保障盈利发展空间，推动生产经营高质量发展。
公司党委书记、董事长邢晓钟深入分析了一季度公司的生产经营形势，对一季度生产经营工作给予了充分肯定，并从八个方面对下阶段生产经营工作提出明确要求，一是要切实提高政治站位。聚焦集团“规模倍增、路径创新、结构优化、党建保障”策略推动铜贵产业发展；在企业文化落实月，做好企业文化宣贯工作，凝心聚力，统一思想，奠定坚实思想基础；坚决支持新材料、新产业发展和项目建设，加大投入力度，落实经费保障，把产业做强做大。二是要扎实转变工作作风。贯彻落实好“一线工作法”，分配好时间与精力，把有限精力投入到工作中去，利用业余时间丰富理论知识，强化经验积累，补齐短板。三是要全力推动项目建设。依靠项目支撑企业发展。各单位要全力支持项目建设，全力节约项目投资，从资金、人力、材料等方面全方位提升保障水平。四是要持续强化经营管理。推动“人人肩上扛指标”，增强全员经营意识、节约意识和成本意识。五是要加强人才队伍梯队建设。在专业人才队伍建设方面，制定“十四五”人才培养计划，尊重人才、包容人才，增强青年职工对本职工作的驾驭感、掌控力，为人才成长搭建平台。六是要健全完善科技创新和科研攻关体系。打通创新通道，用宽容胸怀支持、鼓励职工进行技术创新，选难题、攻难关。七是要高度重视安全环保工作。严格遵守保命条款和零伤害条款，切实加强环保管控力度，必须紧抓落实不放松，严抓细管不懈怠，切实做到本质安全、环保生产，为子孙后代负责。八是要持续抓好党建工作。坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”基本方略不动摇，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，确保党的路线、方针、政策在国企落实落地，推动党建工作与生产经营深度融合，坚持做强做大做优，顺利实现上半年“时间过半、任务过半”生产经营目标，给集团交一份满意的答卷！
