5月27日，公司在会议中心召开“安全生产月”启动会，公司党委书记、董事长闫友出席会议并上安全公开课。闫友强调：各单位要把安全生产摆在工作首位，当好第一责任人，要树立“人人都是安全员、处处都是安全岗、隐患动态归零”的思想，坚持问题导向，以本质安全筑牢高质量发展基石。
公司党委书记、董事长闫友以《生命至上 责任如山 以本质安全筑牢高质量发展基石》为题上安全公开课
闫友结合个人心得体会，从六个方面分享安全生产工作经验：
01珍视生命，要把安全生产摆在工作首位
安全生产是最大的政治责任。公司上下要站在做到“两个维护”、坚持人民至上、生命至上、统筹发展和安全两件大事的政治高度，恪守职责使命，践行央企担当，持续推动本质安全水平提升，为公司进入新阶段迈向高质量发展贡献更多力量。
安全生产是一切发展的底线。各单位务必把安全生产摆到重要位置。决不能只重发展不顾安全，更不能搞形式主义、官僚主义，要将预防工作想在前头、做在前头，切实把底线守牢。
安全生产是一项“归零”的工作。安全生产做不到“万无一失”，就会“一失万无”，安全生产工作永远在路上，时刻都在翻篇归零。各单位要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，把安全生产摆在更加突出的位置，严之又严、细之又细、一抓到底。
02正确理解安全与生产的关系，生产是最大的安全
安全与生产密不可分，70%以上的安全都与生产有关，很多安全问题是由生产的不正常辐射出来的，生产就是最大的安全。各单位主要负责人和安全管理人员要把管好安全的认知深入到骨髓。
03树立“人人都是安全员，处处都是安全岗、隐患动态归零”的安全管理理念
安全管理要像绩效分配一样，每个人都来监督，每个人都来思考安全，安全工作就做好了。要让大家都成为安全员，每个岗位都成为安全岗，要让安全隐患“动态清零”，查出隐患，马上整改。对各单位自己查找的隐患正向鼓励，公司安环部查出的隐患则严格考核，做到零习惯性违章、零工伤事故。
04坚持问题导向，全面整治安全风险隐患
坚持问题导向的前提是要学会发现问题、找准问题。每一个影响生产正常运行的事项都是问题，都是安全隐患。各单位安全管理人员一定要具备发现问题、分析问题、解决问题的能力。
05健全安全管理体系，全面提升应急处置能力
安全应急处置是最后一次减少损失的机会。安全环保部牵头，根据公司组织机构及工艺、设备变化等情况及时健全和修订应急预案，使预案更具有完整性、针对性和实用性。各单位要及时组织定期开展专业培训和演练，要人人学会心肺复苏、应急包扎、窒息抢救和中毒施救的本领；公司领导和安委会成员要带头定期参与演练，使演练更加贴近实战，整体提升公司应对风险和防范事故的能力。
06统筹兼顾，全面完成当前各项工作任务
各单位要严格按照“抓安全 抗疫情 促发展”的要求，从严从实从细抓好安全生产，做到管理严、处理严、考核严，管理实、责任实，管理细、落实细。补短板，强弱项，统筹抓好疫情防控、生产经营与安全生产，做到三手抓、三手硬。
闫友强调，各单位安全管理人员一定要提高政治站位，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，坚决服从和支持安全管理工作，做到“百分之一的责任，百分之百的担当”，认真抓好安全生产各项工作，防范安全事故发生，进一步推动公司安全生产形势稳定向好，筑牢公司高质量发展安全基石。
启动会由公司总经理、党委副书记彭曙光主持，就全面贯彻落实本次会议精神，做实做细“安全生产月”活动各项工作，彭曙光强调三点意见：
一是认清形势，提高站位，进一步增强做好安全工作的责任感、使命感。各单位要以6月份“安全生产月”活动为契机，大力宣传活动的目的和意义，通过组织员工积极参加“安全生产月”的各项活动，让员工受到教育和启发，增强安全意识和应急处置能力，为顺利实现平安年目标提供坚实的保障。
二是突出重点，强化落实，全面推进安全生产重点工作。各单位要统筹协调，合理安排；持续抓好隐患排查治理工作；强化员工安全行为管理。
三是加强领导，精心组织，确保各项活动取得实效。各单位要高度重视，成立由负责人担任组长，HSE分管负责人担任副组长的活动领导小组，认真组织好“安全生产月”活动；各单位要按照公司“安全生产月”活动的要求，结合本单位的实际情况，将各项活动与解决当前安全生产中的突出问题相结合，开展各具特色的宣传教育活动，进一步增强员工“尊法、学法、守法”的自觉性。
会上，安全环保部组织观看安全警示教育片《不可逾越的红线》，传达湖南有色“安全生产月”活动实施方案和宣读公司“安全生产月”活动实施方案。
公司在家领导宋亦龙、仇荣科出席会议，各单位负责人、安全员，班组长代表参加会议。
