新年伊始，万象更新。1月1日，公司在冶炼厂职工礼堂召开铜冶炼系统整合动员大会，标志着公司落实“双百行动”、推进全面深化改革迈出了重要一步。集团公司董事长、党委书记、总经理翟保金向公司广大干部职工致以新年的问候和美好祝愿，并号召铜冶炼系统广大干部职工进一步统一思想，提高认识，精心组织，全力推进铜冶炼系统整合，努力做强做优铜冶炼产业，为公司打造现代化铜企业作出新的贡献。集团公司总会计师谭耀宇主持会议。
公司铜冶炼系统整合，是贯彻落实公司战略发展规划和全面深化改革方案精神，按照专业化集约管理，优化生产资源配置，建立精干高效的管理体系和市场化经营机制的要求，对铜冶炼系统（原冶炼厂、原稀贵金属厂及相关业务）进行整合，解决存在的管理层级较多、链条过长、体制机制不活、权责不清晰等问题，进一步增强企业盈利能力和核心竞争力。
会上，冶炼厂主要负责人作铜冶炼系统整合情况说明。原机电修造公司冶化项目部、原稀贵金属厂粗炼车间、冶炼厂技术科、原稀贵金属厂等单位相关负责人先后作表态发言，表示坚决服从公司关于铜冶炼系统整合的决策部署，在新的一年里以新担当、新作为推动各项工作再上新台阶。
翟保金介绍了公司落实“双百行动”、推进全面深化改革的工作思路和工作进展情况，并结合行业竞争状况和未来发展趋势，详细阐述了铜冶炼系统整合的必要性与意义、整合思路、进度要求、主要目标等方面内容。翟保金强调，铜冶炼系统整合是公司抢抓发展机遇，破解发展难题，实现赶超发展的必然选择，同时也是践行“以人民为中心”发展思想，回应职工期盼的必然要求。新冶炼厂上上下下必须以高度的政治责任感和历史责任感来认识和理解此次铜冶炼系统整合，以更强紧迫感和使命感推进系统整合，进一步做强做优铜冶炼产业，使之以更宽广的视野、更高的发展质量参与市场竞争。翟保金对铜冶炼系统整合下阶段工作提出要求：新冶炼厂各单位要积极宣传引导，统一思想、明确思路、凝聚共识，为推进铜冶炼系统整合工作提供思想保障；各单位要加强沟通交流，学习兄弟单位成功经验和好的做法，取长补短、优势互补，发挥整合效应，实现相互促进，共同提高；要强化责任担当，通过完善制度体系，创新体制机制，建立组织精干、运营高效的组织架构，推动冶化技术创新和技术经济指标提升；要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省市、中国有色集团重要会议精神，分析研判当前发展形势，研究谋划好今年工作目标、思路和举措，推进生产经营、成本管控、架构调整、安全环保等各项工作水平提升，确保新一年工作开好局、起好步。
谭耀宇就贯彻落实会议精神，提出要求：加强学习，明确形势与任务；找准定位，积极主动作为。
集团公司副总经理余利明，有限公司副总经理陈志友、黄金刚，公司相关部室负责人和涉及有关职能整合的单位负责人，原冶炼厂、稀贵金属厂领导班子成员，机关科室及车间管理人员参加会议。（刘建新 李俊红 陆军 郑沛田）
