近日，铜业有限公司召开了2022年年中“亮进度、看实效、鼓干劲”汇报会。公司领导班子成员、各分厂党政负责人，技术组、装备组、安全组组长，各部门全体内设机构负责人和相关业务人员参加了会议。
会上，机关各部门负责人对照年初确定的重点工作目标任务，汇报了上半年工作推进落实情况，简要剖析了存在的主要问题及原因、阐述了下半年主要工作计划及措施，并做了表态发言。与会人员结合各部门汇报情况进行了质疑、提问。
公司党委书记、董事长邢晓钟对各部门负责人汇报情况进行了总结点评并指出，一是各部门要有针对性地实施“放管服”，简政放权、精准监督、精准监管、创新服务，不能仅仅履行监督职能，要履职尽责，担当作为，充分利用各部门专业优势，借鉴安全会诊式安全检查的方式方法，在现场发现问题，在现场指导问题，在现场解决问题，以高效率、高质量提供服务与指导，推动分厂与分厂之间、部门与部门之间、分厂与部门之间协同配合，高效运转。二是各部门创新理念不足，创新能力仍需不断提升。部门每年都在上报管理创新方案，但实际成效较差，特别是原发性的管理创新理念稀缺，与工作实际结合不紧密。创新理念的产生关键还是要深入基层，深入一线，从实践出发，广泛走访调研，了解现场情况，分析总结经验，通过“一上一下”实现新的理论突破。三是管理功能存在逻辑缺失的问题。不同阶段的工作重点随着生产经营形势的发展，随时都会出现新的变化，各部门负责人要根据本部门职责定位，抓主抓重，擅长抓住工作中的创新点和闪光点，创新思维，补齐短板，推动各项工作优质高效落实。四是部门和部门之间、部门和分厂之间的交流与协调亟待加强。工作思路的产生要更加注重听取基层意见建议，加强与相关业务部室的沟通交流，确保所制定的各项工作措施更加全面、系统，具有可操作性，最终实现协同发展。
会议最后，邢晓钟要求：一是各单位要强化分板块、分业务管理思路。对待事业部制改革的分厂，要加大放管服力度，少指令、少命令、少禁令，多指引、多沟通、多支持；对待以成本为中心的管理单元，要加强监管，强化责任落实，抓好问题整改。二是要强化部门间协调，坚决杜绝推诿扯皮、和稀泥的情况发生。部门、分厂间的沟通协调可焕发新的管理思路，创造新的效益，提升管理水平，提高办事效率，在公司飞速发展的过程中，部门对整个铜业公司的引领能力和推动作用非常强，很多工作由主管领导安排部署，需要部门推动促进，各部门及分厂负责人要主动作为，要接地气、多服务，站在集团铜全产业链去考虑，站在集团大发展格局上去考虑，提高政治站位，深化思想认识，构建发展大格局。各部门之间要强化协作配合，建立工作机制，形成资源共享、相互支持、凝聚合力，以更强的担当作为切实提升工作质量和工作效率。三是要加大干部培养力度，各部门要肩负起人才培养的重担，加强人才梯队建设，运用部门优势，让新鲜血液在部门工作中不断提升业务能力，为“强分厂强部门”奠定坚实人才基础，为公司行稳致远发展提供强大人才新动能。四是对标全年工作目标和要求，始终要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的紧迫感、危机感、责任感，坚持刀刃向内、自我加压，敢于和分厂部门比、和其他二级单位比、和行业先进企业比，比出差距不足、比出压力动力，咬定重点任务、重点工作和重点项目，审视自身、补足短板、解决问题。五是要结合“纪律作风建设年”活动，引导干部职工在其位、谋其政，层层传感压力，层层担当责任，要大力营造“千斤重担大家挑”“人人身上有指标”的干事氛围，要大力营造给想干事的人提供机会，给能干事的人搭建平台，给不干事的人施加压力，给干事的人实施奖励的管理氛围，强化正向激励，保证各项工作高标准、高效率推进，奋力夺取公司高质量发展新胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
文字丨白雯琪 图片丨李金林
