7月28日下午，公司在一会议室召开HSE委员会暨年中安全环保工作会。会上，安全环保部学习传达了7月11日全国全省安全生产电视电话会、7月27日集团公司安全环保专题会会议精神和国务院安委办关于今年以来中央企业事故有关情况的通报。公司总经理、党委副书记彭曙光主持会议并作2022年中安全环保工作报告，公司党委书记、董事长闫友作重要讲话。HSE委员会成员、各生产单位分管HSE负责人、安全员及外协单位现场负责人参加会议。
公司董事长、党委书记闫友作重要讲话
闫友强调
进一步提高对安全管理的认识。安全管理比生产管理要难得多，比环保管理、职业健康管理要复杂得多，不懂生产，是管不好安全的，还可能会乱管、瞎管。安全管理有一个“简单--复杂--简单”的过程，绝大多数人都停留在第二个阶段，这就需要大家投入更多的精力、多操心，不断强化现场管控；要持续加强教育培训，不断提高综合素质和专业技能；更重要的是，安全管理是一个全员的管理，需要人人参与。
安全管理重在属地管理，主要责任在各生产厂。各生产厂要进一步强化属地管理责任，压实主体责任；各生产厂负责人是安全生产的第一责任人，要亲力亲为，靠前指挥。各单位要将每一次未遂事故，当作已遂事故来分析，强化事故警示教育和培训，积极防控同类风险，并举一反三，强化相关管控措施，防患于未然。
坚持安全环保隐患动态清零。各单位对检查发现的安全环保隐患整改要快，且有时效性，要按照“隐患无大小”的原则，将安全环保隐患消除在萌芽状态。强化作业票证管理，要深刻认识到，每一个安全操作规程都是用血的教训换来的，在作业票证管理上，不能心存侥幸，投机取巧。
强化外协单位安全管理。要按照“两种身份，一种管理”的要求，将外协单位纳入公司统一安全管理，加强岗前安全教育培训，加强作业现场安全管理，严防违规违章引发事故。
彭曙光作题为《强化健康引领、践行绿色发展，以本质安全筑牢公司高质量发展基石》的安全环保工作报告。报告用“9个到位”总结了上半年HSE工作亮点，分析了当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下半年HSE重点工作任务。
一是打好三大攻坚战，实现HSE问题整治
各单位要按照安全三年行动既定方案扎实推进，确保各项任务按期完成；要根据“一图一表一清单”要求，以工序为单元绘制出“四色图”，并提出风险控制措施；要继续加强隐患排查，对排查出的各类隐患，按照“五落实”的要求，实行闭环管理、从严考核。要稳定工艺操作，强化工序协调联动，控制好低空烟气逸散；要加快推进转炉环保设施整改和设备优化，从根本上改善熔炼厂现场作业环境。要稳步推进安全标准化提质升级，11月份前完成二级安全标准化的复评换证。
二是夯实安全基础管理，化解“关键少数”难题
各单位要以公司投产以来的典型事故案例为教材，持续深入开展安全警示教育活动；要有针对性地通过身边的典型案例强化事故警示教育，提升培训效果，做到举一反三，不断强化全员安全意识。各单位要重点关注性格急躁、盲目蛮干的员工，根据作业难易程度，合理搭配“结对子”，做好班前确认、班中提醒、班后讲评，形成互保联保机制；要特别关注“关键人员”的思想动态和身体状况，及时采取相应的安全防范措施。要按照“两种身份，一种管理”的要求，将外来司机和外协单位人员纳入本单位的管理体系。要强化家企共建，对3次及以上的习惯性违章人员、责任事故的单位和相关责任人，及时开展安全约谈和安全案例警示教育，着力化解“关键少数”的难题。
三是践行“绿色冶炼”，实现清洁生产
要持续强化环境监测，做到环保数据管控到位，在线监测数据超标时预警应急到位，环保设施异常抢修到位。要逐项落实土壤污染管控和治理措施，防止对土壤和地下水污染进一步恶化。要加快推进项目环评审批，确保项目合法合规建设。要继续加强原料、产品、渣料运输管理和清扫，年内完成“精矿仓洗车池项目”。要持续加强危险废物管理，强化危废管理人员培训，杜绝危险废物露天堆放和混堆。继续完善雨污分流系统，缩短后期雨水达标的时间。
四是维持推进现场整治，实现6S管理全面达标
各单位要认真查找现场管理存在的突出问题，抓好现场跑冒滴漏管控，抓好钢制楼梯、护栏、平台的防腐、加固和更换；抓好库房管理、现场卫生和定置管理等工作，促使现场管理逐步走向规范化、标准化。
五是加强职业病防控，营造良好工作环境
要将职业健康纳入安全环保考核体系，促进基层管理人员、班组员工不断提高职防意识。要根据不同岗位的职业危害因素，规范劳保用品的发放标准、计划审批及验收把关。要重点关注涉硫化氢和砷化氢中毒的岗位，核查、督促员工规范防护用品的穿戴和使用。
各单位对下半年重点工作任务要进行分解，形成工作清单，按照“五定”原则进行重点推进，定期进行反馈。要高度重视隐患整改，隐患无大小，整改工作具有时效性，必须快速、高效、优质；要加强全体员工的安全管理，提高全员安全意识，做到人人都是安全员，人人都要安全。
