7月30日，太原晋西春雷铜业有限公司召开安全质量专题会议，公司助理级以上领导人员、各单位负责人参加了会议，公司党委书记、总经理郭宇会主持会议。会议再回顾、再重温、再学习领会党中央、国务院、兵器集团、晋西集团有关安全质量的指示批示精神及要求，对近期安全质量工作进行再部署、再落实。
公司党委书记、总经理郭宇会对今后的安全质量工作提出四个倡议：一要保持“三个精”的工作态度。大家要对照先进、对照标准、对照担当，以精干严谨、精益求精、精准施策的工作态度，直面各类安全质量问题，从而推动安全质量各项工作落地落实。二要坚持“三个多”的工作原则。以“多按规律干、多到现场干、多说怎么干”的工作原则，抓好安全质量系统治理，创新思想理论武装，强化“五个再”落实落地，筑牢安全质量工作的思想根基。三要摒弃“四个不”的工作习惯。面对生产任务调整变化，不要松懈，以务实的工作要求约束自己，不要折腾，踏踏实实推进体系化流程化建设，不要揣摩，面对现在发生的问题和困难，不要回避。四要发扬“四个要”的工作作风。要讲政治，全力保持和巩固当前来之不易的安全生产平稳态势，紧绷安全质量这根弦，全面持续排查治理安全生产风险隐患，防范和化解各类安全生产风险隐患。要讲担当，面对困难时期、紧急关头、尖锐矛盾，领导干部站出来、顶上去、有效破除壁垒、解决问题、清除障碍。要讲奉献，把奉献当本分看，持续发扬忠诚的政治品格和优良的奉献精神。要讲定力、讲耐力、讲毅力、讲魄力、讲魅力、讲忍力，越是艰难时，越要结合当期形势任务，聚焦工作实际，苦练内功，做到对内聚力、对外塑形。
晋西集团监事、公司董事长郭银栋对当期安全生产、质量工作提出四点要求：一是政治站位再提高。要认真领会习近平总书记的重要论述，从牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治高度，以守初心担使命的政治自觉，深刻认识抓好安全质量工作的极端重要性，以对党对企业对职工高度负责的精神，自觉摆正安全与发展、生产、效益的关系，始终把安全生产放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的突出地位，贯穿于生产、经营、科研全过程，坚决做到安全才能生产，生产必须安全。二是专项整顿再发力。以“再强基固本”为出发点和落脚点，深入开展“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”专项工作，从技术、工艺、管理、风险隐患辨识与预防上全面加强安全质量工作。面对已发生的安全和质量问题，再反思其深刻教训，再认识其极端重要性，再分析差距和不足，再评估管控情况，再强基固本提升工作能力和水平，善于从中挖掘深层次原因，充分认识规律、把握规律，采取系统性、针对性措施，防范和化解风险。三是系统构建再审视。我们要深刻领会“认识到位才能行动到位、把握规律才能有本质安全、系统治理才是科学方法”的系统思维和逻辑，要在在认识到位、把握规律的基础上，坚持系统观念，运用系统方法，全系统、全要素、各环节、全流程、全过程抓质量抓安全。通过纵向抓体系、横向建流程，强化专业管理，构建完善的管理经纬，不断夯实基础能力。积极巩固公司“一牌、二图、三册、四表”生产线安全生产流程化成果应用，同时持续改进质量管理体系，积极组织推进质量管理制度完善和管理流程变革，查漏补缺，持续改善，使其发挥出真正的作用。四是工作作风再务实。各级领导干部要认真学习安全质量管理的基本原则，最根本的一条就是“严上加严、细上加细、精益求精、至精至微”的工作作风。充分发挥领导干部的表率示范作用，把全员、全过程、全流程质量管理管起来、严起来，通过一级抓一级、层层抓落实，以“时时放心不下”的激情和状态，种好“责任田”，干好“责任活”。同时我们要自觉学习并借鉴好经验好做法，用科学的方法，不断提升工作的能力和水平。
会上，质量部、技安环保部按照“五个再”的科学方法，对近年来公司发生的安全质量问题进行系统梳理、分类整理，进一步强化责任担当，压实管控责任，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当系统推进安全质量各项重点任务落实落细落地。
撰稿：王龙滨
