2月28日，太原晋西春雷铜业有限公司召开2023年一季度安全、环保、职业卫生委员会会议暨安全生产管理整顿专题会。公司董事长郭银栋主持会议，公司安全生产委员会全体成员参加了会议。会议认真学习贯彻上级有关安全环保文件及会议精神，总结2022年安全环保工作，对2023年安全环保重点工作进行部署安排。
会议指出，要切实树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，从严从实从细抓好当期安全环保重点工作。一要增强思想认识与责任落实自觉。各单位要深刻吸取事故教训，将“三个重塑”作为安全生产管理整顿的重要抓手，进一步增强抓好安全生产管理整顿的思想自觉和行动自觉。二要建立安全认知与风险隐患联系。各单位要牢固树立“意识不到隐患是最大的隐患，辨识不了风险是最大的风险”的思想认识，千方百计、集思广益，提高员工认知水平和辨识能力，积极排查风险隐患，加大安全生产改造投入力度，全面提升本质安全水平。三要加强安全意识与行为习惯融合。各分厂厂长要通过自身影响力，提高一线员工安全意识，杜绝三违行为，做到四不伤害，带领员工履行安全生产承诺，当好各自安全生产第一责任人。四要坚持安全生产与企业发展并重。安全是发展的前提，发展是安全的保障，要统筹好企业发展和安全生产的关系，找准当前安全生产工作中的短板弱项，树牢安全风险可防可控理念，抓住事故客观规律，采取有效防范措施，守牢安全生产底线。
会议强调，一是强化安全主体责任落实。以健全完善安全生产管理制度、流程为推手，进一步明确各单位各级人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任，充分调动各级人员和各单位在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。二是抓好安全重点工作落实。围绕“强基础管理、固本质安全、促习惯养成、达‘零工伤’目标”年度安全生产工作目标，做好工作任务分解，明确节点、抓住关键、细化举措，真正做的人人扛责在肩，推动各项任务落地落细见成效。三是深入安全技术机理研究。始终坚持系统观念和系统思维，以问题为导向，深入调查研究，深入一线，进一步规范完善生产现场、设备工装、产品工艺、行为习惯等安全管理，从源头推进安全管控。四是加快安全改造项目推进。健全完善安全改造项目立项资料，同时以“人机友好交互”安全工作理念为推手，运用安全光栅、激光雷达等技防手段，为员工升级安全作业环境，实现人同机器更加安全、高效、高质量地配合与交流。五是促进安全行为习惯养成。建立健全“四互”安全管理机制，进一步提升员工安全生产责任意识，切实将安全操作规程、作业指导书等安全技术要求转化为员工的自觉习惯和行为，督促安全生产行为习惯的养成与持续推行。
会议传达学习了上级关于安全环保文件及会议精神、晋西集团2023年一季度安委会、环委会会议暨安全生产管理整顿专题会会议精神、《关于全面开展安全生产管理整顿工作的通知》，汇报了安全风险隐患大排查大整治工作开展情况，并对下阶段工作进行了安排部署。
撰稿：王龙滨
