2月25日，晋西集团召开2023年一季度安委会、环委会会议暨安全生产管理整顿专题会，再学习再领会再落实习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，认真贯彻落实兵器工业集团2023年第一次安委会、安全生产警示教育视频会议安排部署，专题动员晋西集团安全生产管理整顿工作。晋西集团党委书记、董事长吴振国主持会议并讲话，兵器工业集团质量安全环保部副部长黄雷、安全督导专员马金海对公司当前及今后一个时期安全生产工作提出了明确要求，副总经理李阳传达了上级关于安全环保文件及会议精神，宣读了晋西集团安全生产管理整顿工作方案。
吴振国指出，要切实树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，从严从实从细抓好安全生产重点工作，坚决打赢安全生产总体战、攻坚战、翻身仗。一要学深悟透、落细落实，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。习近平总书记的重要指示批示是我们深刻吸取事故教训、统筹发展和安全，切实抓好晋西安全生产和改革发展各项工作的根本遵循和行动指南，各单位要真学真悟、入脑入心，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，把坚定捍卫“两个确立”的政治忠诚转化为“两个维护”的实际行动，转化为解决各类问题的实际行动，既要深刻认识安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的极端重要性，又要从晋西肩负的强军报国使命任务出发，坚决完成各项装备保障任务。要履行好安全生产主体责任，按照安全生产“四个到位”的要求，做到安全投入到位，安全培训到位、安全基础管理到位、安全应急救援到位，把安全生产管理整顿的各项任务细化分解，形成时间表、路线图、任务清单，做到可量化、可考核、可监测，确保整顿工作取得实效。二要提高站位、深化认识，进一步增强抓好安全生产管理整顿的思想自觉和行动自觉。各单位、各级领导干部要提高政治站位，深化思想认识，强化政治担当，切实将此次管理整顿作为晋西全面提升安全管理水平、坚决扭转安全生产被动局面的重要抓手，作为彻底实现“三个重塑”的难得机遇；要坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入查找、系统反思、彻底整顿在安全生产管理方面存在的“宽、松、软”问题，以及“三违”“三超”等顽瘴痼疾，不能轰轰烈烈搞形式、热热闹闹走过场，一定要举措新、措施硬，确保安全生产管理整顿深入思想、触及灵魂；要按照“全覆盖、动真格、零容忍、重实效”的总体要求，以安全生产管理整顿为主线，对晋西改革发展和经营管理各个方面开展全方位、系统化的整治整顿，为晋西实现“三个重塑”提供有力支撑。三要主动担当、真抓实干，高质量完成管理整顿和安全生产重点任务。要真干、真学、真改，真正解决问题，制定经得起历史考验、经得起检查、精准化常态化的整改整顿措施，在生产组织方面要转变思维模式、放开思路，不能因噎废食，刘石泉董事长深刻指出“一切安全事故都是可以避免的”，我们要认真分析研究安全生产的最新理念和工作流程的规范要求，严格落实“四个零”的安全生产要求，制定防范措施，做好内部协调，真正在确保安全质量的基础上，圆满完成各项任务。四要逢山开路、遇水架桥，依靠顽强斗争打开事业发展新局面，努力完成今年艰巨而复杂的各项任务。晋西正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段，处在愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，要认真贯彻落实集团公司党组有序复工、精准复产的安排要求，在确保安全和质量的前提下，扎实有序做好复工复产重点工作，确保高质量完成装备建设目标任务，切实打好统筹发展和安全“组合拳”。
吴振国强调，各级领导干部是推动晋西安全发展、高质量发展的中坚力量，要重点培养志存高远、意志坚定、心胸宽广、见微知著“四项素质”，着力提升学习、风险预判、解决问题、调查研究、科学决策“五种能力”，努力成为一个“想干事”“能干事”“干成事”的人，在抓落实、出实招、见实效上当先锋、作表率。一要坚持问题导向。要增强善于发现问题、着力解决问题的思想自觉和行动自觉，坚定“逢山开路、遇水架桥”的战斗意志，发扬舍我其谁、当仁不让的历史主动精神，以“咬定青山不放松”的执着，攻坚克难、啃硬骨头，竭尽全力去解决前进道路中的各种问题，在解决问题的过程中摸爬滚打、经受磨练，在解决问题的实践中增长见识、提升才干。二要坚持深入实际。要坚持一切从实际出发，尊重事实、尊重科学、尊重规律，学会调查研究的工作方法，带头深入市场、深入用户、深入一线、深入车间、深入班组，拿一手资料作判断，按实际情况作决策。三要坚持追求卓越。要树立当优秀的目标，以强者的心态和思维来干事创业，不管干什么都要追求卓越、争当一流，要有要么不做、要做就做最好的魄力，以“人人工作质量 100 分”的要求，对标对表世界一流标准抓好抓实各项工作。
黄雷介绍了此次安全生产管理整顿的工作目标、整顿内容、整顿范围，并对晋西安全生产工作提出要求。一要高度重视，把管理整顿工作作为全面加强安全生产工作和各方面工作的重要手段，作为当期一项重要的政治任务，各级领导干部要用政治标准、政治眼光审视安全生产工作，把是否做到“三个重塑”的标准要求作为各级领导干部政治上是否合格的检验标准；二要强化责任落实，加强过程控制，把管理整顿作为安全生产隐患大排查大整治工作的延续，把整顿任务层层分解落实到每个领导、部门、分厂、车间、班组，每一项具体任务必须做到可执行、可考核，要建立例会制度，加强对整顿工作的监督指导，定期听取整顿工作进展情况汇报，及时研究解决整顿工作出现的问题；三要加强考核奖惩，对管理整顿工作要加强过程监督指导，形成监督考核合力，不能敷衍了事、搞假动作；四要抓好生产安全，把好程序关，按制度流程办事，关注异常，出现异常情况认真妥善处理，注意增量的处理，做好风险辨识，关注变量的问题，对工艺参数的变化要做充分的验证和论证，关注动量，发现并消除风险隐患，确保生产安全工作行稳致远。
马金海指出，晋西集团要按照集团公司关于安全生产管理整顿的部署和要求认真制定整顿方案，全面开展整顿工作，切实取得整顿成效；要处理好复工复产与本次整顿的关系，通过开展扎实有效的整顿，提升安全生产管理水平和安全风险管控能力，以安全保生产交付，真正做到确保安全、确保保供，平稳安全的完成年度生产经营目标任务。
会上，安委会、环委会办公室汇报了晋西2022年安全环保工作总结及2023年工作计划，安排布置了一季度重点工作；相关部门和部分子公司汇报了安全生产履职情况、2022年安全生产工作总结和2023年工作计划。
