8月份以来，铜业有限公司坚持以“创建学习型组织，争做知识型员工”为载体，先后组织开展了19个工种、1300余名岗位职工参加的技能大比武活动，较好实现了“以赛促训、以训促学、全员提升”技能素质大提升目的。
创新技能比武制度，激发“技行铜业”浓厚氛围。铜业有限公司公司在推进实施职工技能素质过程中，遇到了现实问题：技能素质提升口号响亮，但“学练考”形式单一，每年一次的考试过于集中、粗糙和形式化等情况。为此，公司以“知识型、技能型、创新型新时代产业工人大军”为课题，通过自下而上、上下结合、以上率下的颠覆性思维和行动，修制订了《金川集团铜业有限公司职工职业技能比赛管理办法（试行）》，明确了“全员学、学中练、练中验、验中促”的技能提升模式，较好解决了“学——练——考”环节中技能比赛成绩运用的问题，为“技行铜业”增添了新动能。
技能新规明确了5个方面的主要问题，一是将岗位班班练的平时成绩、每月一考的考核成绩、每年技术比武的竞赛成绩统筹纳入年度职工技术比武成绩进行综合评价；二是明确了高技能人员参加比武的“罚则”问题；三是督促改善“参与率”的问题；四是改进评价方式；五是拓宽产业全覆盖，鼓励劳务派遣人员参加年度技能比赛。
“班练+月考+季赛”岗位练兵，技能提升实现全覆盖。2022年伊始，公司制定下发了《2022年铜业公司职工技术比武推进实施方案》，探索开展“班练-月考-季赛”模式，坚持以赛促学、以学促练，着力提升岗位职工实际操作技能。 ——常态化开展岗位练兵活动。以班组为单元，坚持以工艺、设备、安全操作、故障处理等岗位应知应会为主线，持续推进“岗前练兵五分钟”“每班一题实训”“每班练、每月考、每季赛”等日常岗位练兵和常态化技能比武等活动，积极探索“线上”与“线下”相结合、“以赛促学”“以干代训”相结合的岗位练兵活动。
——系统化开展“劳模（工匠）微讲堂”活动。组织高级技师、特级技师、技术骨干开展“传帮带”。坚持问题导向，选择影响和制约本单位生产、工艺、设备、操作等难题，定期举办跨区域、跨班组“劳模（工匠）微讲堂”活动。
——适时开展“赛技能、晒成绩”活动。结合每班一练活动开展情况，每月组织岗位员工参加技能培训考试活动，开设“红黄练兵榜”，在一定范围公开考试成绩，积极营造学习光荣、练技荣耀的良好氛围，以赛促学。
——探索实施技术比武“积分制”。将岗位班班练的平时成绩、每月一考的考核成绩、每年技术比武的竞赛成绩统筹纳入年度职工技术比武成绩进行综合评价。职工技术比武活动成绩将采取综合评价形式，即年度技术比武成绩=岗位班班练成绩（20%）+每月一考的考核成绩（30%）+技术比武成绩（50%）。
一以贯之+久久为功，以沃土培育催生“金子”。公司党委书记、董事长邢晓钟常讲：铜业公司历任领导班子，无一例外高度关注和抓紧抓牢抓细抓实“三支队伍”建设；没有一支训练有素、技能精湛、攻坚克难的产业大军，强铜扩贵高质量就是一句大话空话！今年7月份，铜业公司就着手制定了《铜业公司2022年职工技能比赛实施方案》，方案从参加人员、命题及考试范围、考试方式等方面，前瞻性地将“过关检验”与“技能明星”进行了统筹安排和部署。
整个技能比武环节，突出各工种（岗位）工艺、设备基本原理、安全操作规程、技术操作规程等应知应会理论知识；技能比赛实际考试，突出工种（岗位）基本操作技能，包括工艺流程、工艺参数、设备设施、安全操作规程、技术操作规程等基本操作技能。同时，为确保整个过程及结果的严肃性、客观性和公正性，各分厂成立了以主要领导为组长，分管领导、技术管理人员、劳模骨干、班组长、职工代表、纪检监督员为成员的“大比武”活动小组，下设组织协调、工作实施、考评考核和竞赛监督等4 个小组，各组分工明确，密切协作，责任清晰。
“比赛的名次只是一方面，公司希望通过参加比赛，引导职工不断发现自己的不足，和其他职工相互学习，取长补短，更加充实自己，不断地提升自己的技能水平和综合能力，从而更好地促进每名职工技能素质的提升。”公司纪委书记、工会主席高小平在理论考试现场亲切的与职工交流说。电解一分厂厂长高新峰深有感触讲：今年职工技能比武难能可贵的是，比赛间隙大家认真交流技术问题，体现了团结友爱、共同奋进的精神面貌，营造了刻苦钻研业务技能，在基层营造了提高专业技术水平的良好氛围，赛出了风格，赛出了水平、赛出了能力。
