9月6日，公司月度工作例会在工人文化宫二楼会议室召开，公司领导黄安平、翟富明、唐志波、李加生、曹晓扬出席会议，公司顾问、首席设备管理专家、总经理助理、各单位党政负责人、党组织副书记、机关职能部门负责人参加会议。
会上，公司纪委书记、工会主席曹晓扬传达学习湖南有色纪委相关文件精神，组织开展中秋、国庆节前集体廉洁提醒谈话，要求各级党组织要提高政治站位，压紧压实政治责任，紧盯节点纠治“四风”，持续做好公车私用、内部吃请、高档酒接待等专项整治工作。要严格执行紧盯“四风”值班、报告和督办制度。要坚持纠树并举，大力弘扬新风正气，持续做好督促提醒工作，督促领导干部特别是 “一把手”切实做到“十五个严禁”、履职待遇业务支出“九不准”等要求，自觉遵守中央八项规定精神，严格家教家风，带头厉行节约，确保廉洁过节。
党委书记、董事长黄安平在讲话中指出，八月份，公司全体干部职工战高温斗酷暑，生产经营、安全环保、党建群团等各项工作平稳有序，但在当前复杂多变的国际国内形势和市场行情下，公司面临的风险和挑战加大，广大干部职工一定要认清形势，振奋精神，真抓实干，树立风险意识、危机意识，有过紧日子的思想，强化管理，扎实工作，迅速掀起九月份生产热潮。
就下阶段工作，黄安平提出了几点要求：
一、铅系统一定要解决高效生产的问题。铅冶炼厂一定要舞好、舞活铅系统这个龙头，要依靠成熟的工艺技术和管理团队、完整的产业链等优势，实现效益型生产，力争打造铅行业的领跑者；营销方面要拓宽采购渠道，加强效益型物料采购，贴近市场、深入市场、掌握市场情况，同时解决营销制度方面存在的问题；生产方面，要立足稳产高产，提高作业率，落实好科学配料方案，实现配料精细化管理，依靠技术进步，提高原料适应范围；要做好环保渣的减量化工作，做好仓库管理；要建立完善效益型生产考核制度体系，将任务层层分解，形成倒逼机制，实现供应围绕生产转，生产围绕市场转，全公司围绕效益转。通过各生产单位、部门通力合作，强化责任，落实考核，切实提高铅系统盈利能力和水平。
二、要高度重视金属平衡工作。公司前期组织开展了对铅系统的全面盘底，详细了解了各种金属的盈亏情况，对进行下一步生产工作具有重要指导意义。铅系统要根据此次盘底，深入分析研究，精细管理，降低不合理存量，实现金属最大限度回收，杜绝跑冒滴漏；运营管理部负责，要在以后的生产中定期组织进行盘底，落实责任、严格考核。
三、要持续做好安全环保工作。近期，国务院国资委组织对康家湾开展HSE检查督导，就公司安全环保工作取得的成绩表示赞赏，并指出了存在的问题。公司相关单位、部门要贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，践行习近平生态文明思想，坚持生命至上、安全第一，戒骄戒躁，清醒认识存在的问题和不足，进一步落实安全环保责任，提高安全环保管理水平，担当尽责，杜绝一切安全环保事故。
四、要抓住九月份的黄金时期，落实好各项重点工作。要继续抓好生产组织，实现全公司稳产、高产、低耗、优质、安全；要抓好重点项目建设，突出解决阻碍项目进展的各项问题；要认真开展好“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，深入查摆问题，做好整改落实；要继续深入推进“党建引领、精细管理、争创五优”工作；要认真做好中国五矿技能大赛、湖南有色篮球赛等工作。
黄安平最后强调，中秋、国庆佳节将至，全体干部职工在欢度佳节的同时，一定要深入贯彻落实中央八项规定精神和中国五矿领导干部履职待遇、业务支出“九不准”规定，切实加强党风廉政建设和作风建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
摄影 | 邓志君
文稿 | 郭海螺
