2018年，公司新任领导班子严格遵照集团公司和湖南有色领导的指示和要求，坚决贯彻上级公司的部署，带领全体员工转变作风、攻坚克难，党建、生产、经营、科研技改、基础管理等工作实现了快速提质发展，全面完成了湖南有色下达的年度预控目标，二次创业取得阶段性成果。4月19日，集团公司董事长唐复平视察公司时，明确指示要以问题为导向进行纠偏转型实现高质量发展。12月26日，集团公司总经理国文清视察公司时，对公司2018年的工作给予了充分肯定，这是对全体铜业人莫大的鼓励和鞭策。
2018年十大新闻
1湖南省副省长陈飞调研公司
3月13日上午，湖南省副省长陈飞一行莅临公司视察并作出重要指示。陈飞副省长深入公司熔炼厂、电解厂及硫酸厂生产现场，详细了解公司生产规模，工艺技术，经营情况，上下游产业延伸及环保成绩，并着重察看了公司水处理现场。陈飞指出，在做好企业生产经营的同时，一定要树立环保至上的理念，加大环保投入，提升环保标准，优化生产工艺，做精做细环保措施，实现资源利用最大化，以高质量的发展来满足人民群众对美好生活的需要。
2集团公司党组书记、董事长唐复平调研公司
4月19日，集团公司党组书记、董事长唐复平莅临公司调研，并强调，要以结果为导向，体现企业的经济属性，力争实现可研利润目标。唐复平指出，铜业公司新班子的方向找对了，措施定准了，对于新任班子建设好铜业公司有信心。就公司今后工作开展，唐复平要求，要像对待生命一样对待产品质量，通过不断提高产品质量来提升市场竞争力和行业地位；要对标先进企业，不断优化工艺流程，持续降低成本、创造效益；要以结果为导向，体现企业的经济属性，力争实现可研利润目标，让员工有更强的获得感。
3集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清调研公司
12月26日，集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清赴湖南水口山出席铜铅锌产业基地锌项目投料试生产仪式，并于当日上午到公司开展实地调研，亲切慰问一线干部职工。国文清详细了解了公司生产经营情况，听取了公司负责人关于产品功能和市场占有率等情况的介绍，关切地询问了大家的工作生活情况，勉励大家“幸福是奋斗出来的”，希望大家继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极展示新形象新面貌；狠抓管理，提高生产效率，降低产品成本；狠抓主体责任落实，共创干事担当的局面，为企业多创效，为员工多增收。
4集团党组专项巡视金铜项目，公司全面从严治党、全面从严治企的铁腕再加力
2018年7月中旬开始，集团党组巡视组对公司开展专项巡视。在巡视期间，公司党委积极配合巡视组的工作，按要求及时报送相关资料。在现场巡视结束后，一方面按照巡视组要求，突出问题导向，做到立行立改；一方面借巡视的东风，开展自查自纠，严肃查处了一批违纪违规人员，纪律和规矩成为带电的高压线，推动了公司全面从严治党、全面从严治企向纵深发展。
5砥砺优秀人才，厚植发展后劲，湖南有色基层党建工作座谈会在我司成功召开
为推动湖南有色党建工作守正创新，11月27日，湖南有色基层党建工作座谈会在我司成功召开，湖南有色总经理、党委副书记赵志顺在仔细听取发言和深入交流后，就加强优秀干部队伍、优秀人才队伍建设发表了指导意见。赵志顺指出，落实习近平新时代中国特色社会主义思想，实现湖南有色改革提速、发展提质，就要把人才队伍建设放到极其重要的位置。要把人才像我们的孩子一样去保护和培养，企业才能发展、才能延续。各单位要通过宣传教育、党员活动、青年活动，组织搭台，员工唱戏，在实践中发现人才、锤炼人才。要把培养人才尤其是青年人才摆上重要议事日程，为湖南有色的发展增强后劲。
6金铜项目消防验收和安全验收通过，公司合规性手续办理画上圆满句号
2018年11月9日，公司金铜项目取得了消防验收合格意见书；2019年1月6日，公司安全验收评价报告顺利通过了专家审查。至此，公司安全、环保、消防三大块的权证办理全部合法合规，为公司下一步的生产经营提供了坚实的保障。在这些合规证件背后，饱含安全环保战线同志们的艰辛付出和无私奉献。
7新班子带领全体员工开启第二次创业新征程，金铜项目一期迈入全面达产新阶段
2018年，公司在新班子带领下，捋问题、理思路，通过召开重点工作研讨会，向全体员工明确了“第二次创业”的总基调和“一期盈利、二期上马”的总目标，确立了做实做细成本管理、能力效率和党的建设等八大“提升工程”，以及疏通生产瓶颈“生产造血”、去库存降占压“快速止血”、夯实基础管理等“三大攻坚战”，广大干部职工找到了行动的准星和工作的着力点。
通过一系列的纠偏调整，公司上下心齐气顺，各项指标节节攀升。8月起持续稳产高产，10月起连续盈利，取得了二次创业的阶段性成果，金铜项目一期由全面达产向全面达标、稳健盈利新阶段阔步迈进。
8公司上榜“衡阳市五一劳动奖状”、“湖南省开放强省十强外贸企业”
2018年4月25日，公司荣获衡阳市总工会五一劳动奖状单位。11月，省发展开放型经济领导小组印发通报，公司荣获2017—2018年“湖南开放强省十强外贸企业”。省市级荣誉的获得，集中体现了地方各级各部门对五矿铜业的重视与关怀，提升了公司的知名度与美誉度，提振了公司干部职工干事创业的信心和动力。
9推出新的《职位体系管理办法》、新的《薪酬管理办法》和新的《员工奖惩办法》，公司三项制度改革迈出新步伐
2018年5月制订了《公司职位体系管理办法》，建立了管理、技术、操作三个序列员工完备的职位体系；8月31日，公司一届七次职代会，审议通过了《公司薪酬管理办法》修订案及《公司员工奖惩办法》修订案。
以上三个制度的出台，标志着以绩效和能力为导向的干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出的三项制度改革的难题，在制度层面得以破解。尤其是公司宽带薪酬制度的建立，使每一位员工都有机会跑赢人均工资增长的“大盘”。
目前，操作序列的职业技能鉴定和管理、技术序列的主管竞聘工作基本完成，新的薪酬体系将在2019年1月正式推行。届时，五矿铜业将成为湖南有色成员企业中首家试行宽带薪酬的单位。
10公司“三位一体”党建工作体系初步搭建，思想政治工作“四个问题工作法”入选中宣部优秀案例
2018年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以党建质量提升年活动为主线，认真落实集团公司、湖南有色的工作部署和上级领导调研指示精神，不断强化基层党组织建设，逐步形成了党委抓工作规范、支部抓五化建设、党员抓量化积分“三位一体”的党建工作体系，党的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设、作风建设及制度建设稳步推进。
在全面剖析公司各类问题根源的基础上，公司党委抓住主要矛盾，创新实施了思想政治工作“四个问题工作法”，通过抓重点、重点抓，反复抓、抓反复，一些制约公司生产经营和员工创造性发挥的瓶颈逐步得以解决。“四个问题工作法”创新案例，经集团公司推荐被中共中央宣传部选中。
