10月20日，太原晋西春雷铜业有限公司组织召开2022年第四次安全、环保、职业卫生委员会会议暨质量整顿会议，晋西集团监事、公司董事长郭银栋主持会议，公司安全生产委员会全体成员参加了会议。会议传达学习了党中央、国务院、兵器工业集团、晋西集团关于安全生产的指示批示精神及工作要求，总结了三季度安全质量工作，对四季度安全质量工作进行了再要求、再部署。
晋西集团监事、公司董事长郭银栋对当期安全质量工作提出五点要求。一是要深刻认识“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务推行的目的及意义。始终坚持生命至上理念，按照专项工作要求，结合自身实际情况，重点从杜绝侥幸、现场容错、个人防护三个方面开展排查、梳理，创造一切条件，确保员工不受伤害。二是要按照“20防”工作法要求，系统开展安全风险隐患鉴别及防控，进一步完善安全生产管理体系，强化生产线安全生产流程化管理，将公司安全生产“24防”或更多补充管控措施与安全生产流程化表单进行有效融合，持续提升公司安全管理水平。三是要持续秉承“质量就是生命，质量就是胜算”的质量文化，充分认识自身产品现阶段的优劣势，了解自身与行业翘楚间的差距，把产品质量稳定性、一致性作为重要抓手，从严从实从细抓好过程质量管理，持续提升产品质量水平。四是要坚决贯彻落实晋西集团安全生产质量提升重点任务“八个坚决”的要求，各部门各单位要以“八个坚决”的要求为指引，进一步将学习成果融入到日常工作中，扎实推进各项安全生产、质量改进专项任务，不断提升安全质量工作管理水平。五是要加强学习，提升科学素养。面对当前公司安全生产“未知大于已知”的严峻形势，各级领导干部要加快知识更新，优化知识结构，补齐知识短板，带领员工深入学习专业知识，进一步强化从科学机理上研究问题，着力克服公司经营过程中面临的各种风险。
公司党委书记、总经理郭宇会从六个方面对安全质量及疫情防控工作进行了安排部署。一是要持续加强疫情管控。针对相关方要重点加强输入性、流动性管理，始终坚持从严管控、从严要求、从严落实不动摇，切实维护好公司疫情防控整体稳定局面。二是要努力打造学习型、实效型干部队伍。要持续强化学习，注重安全、质量、保密等基础知识的日常积累，把学习成效体现在自身业务能力和领导能力的提升上，切实满足自身岗位履职要求。三是要强化安全生产管理。要把安全生产工作摆在更加突出的位置，运用好“五个再”、“20防”等科学工作方法及要求，稳步推动安全质量各项工作落实落地。四是要扎实开展安全生产隐患大排查大整治工作。领导干部带头深入一线，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，事故遏制在发生之前，坚决打赢安全生产风险防范化解攻坚战。五是要通过安全生产信息化管控提升本质安全水平。按照“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作部署要求，对危险性较大的工位进行重点分析，将本质安全与数智建设有机结合起来，筑牢公司安全发展根基。六是要深挖质量问题深层次原因，大力开展质量改善攻关、“揭榜挂帅”等专项工作，强化产品生产过程质量风险辨识与管控，提高质量预防能力和水平，力求全面优质，万无一失。
会议宣贯学习了《全国安全生产电视电话会议》、《兵器工业集团“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”工作动员部署视频会议》、《晋西集团第四次安全生产委员会、环境保护委员会会议暨质量工作部署会》精神，采购部、装备能源部、市场营销中心、质量部就安全生产、质量管理、疫情防控开展情况及下一步工作计划进行了汇报。
撰稿：王龙滨
