10月26日，白银集团2023年冶炼板块工作研讨会强调，冶炼单位要认清形势，以全成本价值链为核心，深化对标一流行动，切实提升行业竞争力；要以技术创新和项目建设为支撑，将深化改革与“三化”改造进行有机结合，实现更高营收目标，全力推进集团高质量发展。
白银集团党委副书记、总经理王彬，监事会主席杜明，副总经理张鸿烈、孙茏、杨成渊出席研讨会。
会议重点围绕“收入-利润=成本”谈思路、谈想法、谈举措；坚持问题导向，聚焦五个方面的重点工作谈问题、谈思路和措施。
王彬在会上指出，冶炼单位要正确认识经营理念，明确企业的生存之道就是创造价值，同心勠力推进持续发展，冲刺更高营收目标，全力构建集团未来新的高质量发展格局。王彬强调，冶炼单位要以全成本价值链为核心，聚焦成本和流程再造，与对标一流目标充分结合，全力提升行业竞争力。要研究分析财务报告，强化原料成本、资金成本、加工成本、人力成本等方面的管控，进一步降低原料和中间占用，实现原料产品快进快出，提高资金使用效率，提高劳动生产率水平。要不断推进深化改革与“三化”改造有机结合，优化资产管理系统，优先处理亟待解决的“卡脖子”问题。要不断提升技术创新水平，充分运用新能源新材料和产业链供应链项目优势，持续优化生产组织和工艺流程，打造“数字工厂”。要不断加大技术和工艺攻关力度，增强基础操作和管理水平，提升资源综合利用能力，提高营收水平。要时刻具备危机意识，持续关注与同行业生产、管理系统的精准对标，找差距、明方向，定措施、抓落实，不断提高行业竞争力。要与营销系统协同配合，最大程度实现资产高效化利用和产能最大化释放，确保原料价差最大化。要深刻领悟“双碳”战略的内涵意义，从优化工艺、强化设备管理、引进新技术等方面下功夫，不断优化综合能耗指标，实现降本增效和可持续发展目标。杜明指出，冶炼单位要认清形势，正确认识面临的问题和企业运营管理的不足，切实转变思想观念，增强紧迫感责任感。要强化与同行业的对标管理，发挥优势、补齐差距，坚定信心、真抓实干。要全面梳理生产经营环节，实现全方位的最大化挖潜增效，提高综合管理水平和运营效果。张鸿烈指出，冶炼单位要从多个层面深入理解和认识“三化”改造的内涵意义。要做到操作层面的标准化、规范化，提升市场意识，杜绝经验主义和被动安排。要持续开展科研攻关，优化科研经费分配，着力突破生产难题，充分调动广大干部职工参与改革创新的积极性和主动性，构建良好激励机制。集团职能部室要进一步创新工作方式，提升工作效率，加强内部协同，积极协助各单位工作有序开展。杨成渊主持会议，要求冶炼单位强化经营理念，全力推进冶炼系统持续发展目标，助力集团整体发展再上新台阶。各单位要加强对标管理，提高金属回收率和降低原料成本。要不断发挥技能优势，提升生产效率和产品质量，以全成本价值链为核心深化单元成本分析，深挖系统潜力。要努力降低制造费用，强化矿仓管理，充分发挥冶炼系统各单位的内部协同优势。
在交流发言过程中，铜业公司提出将以增产增效为主线，借力项目建设、“三化”改造、对标管理、技术创新等重点工作，持续推进工艺技术价值链与设备运行价值链的深度融合，秉承系统维检“从根本上解决问题”的原则，以最短时间解决制约闪速炉效能发挥问题，以最快速度推进白银炉项目投产、达产、达标。第三冶炼厂表示，2023年将统一思想，凝聚共识，充分释放系统产能；创新管理，全力攻关，切实实现提质增效；更新观念，变革思维，推动“三化”实现转型升级；优化对标，强化管理，切实提高生产经营成效；强基固本，增强底色，从根本上解决发展问题。铅锌厂表示，将站位白银集团“十四五”发展规划的全新坐标，实施精细覆盖各工序、全流域的高质量发展管控措施，以成本和效益作为实现可持续发展的根本，高起点谋划，高站位布局，着力建设“实力、卓越、创新、智慧、绿色、活力、平安”新铅锌。成州锌冶炼厂提出，将促进“三个提升”，一以贯之落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，在安全环保、生产组织、设备管理、增收降本、技术创新和对标管理等多个方面切实提升，以高分答卷助力白银集团“十四五”“1245”发展目标的实现作出应有的贡献。
白银集团总部有关部室和中心、院所负责人立足战略决策中心、资源配置中心、绩效管控中心、风险防控中心的核心定位，围绕生产运营、成本管控、项目推进和安全环保等重点工作提出思路，就进一步做好服务、指导、协调和保障提出意见。按照疫情防控要求，会议以视频方式召开。文图：赵娟 蔡辰昊
