2月1日，公司党委书记、董事长翟保金到湖北鑫力井巷有限公司调研指导工作。在听取该公司领导班子工作汇报后，肯定了2018年该公司对标提质和科职人员公开竞聘工作，对井巷公司2019年的发展提出六个方面的明确要求。
翟保金要求，一是要加大创新体制机制力度，营造良好的干事创业氛围。思想不能僵化，要推进三项制度改革，打造好经营管理型、专业技术型、操作技能型三支队伍，充分认识人才是第一资源的重要性。去年对井巷公司的核心要求是轻装上阵，对标提质；今年的核心要求是把项目团队打造好，提高井巷公司的市场竞争力。二是要坚定发展的自信，把信心植入发展战略。井巷公司的班子设置为6+2的架构，就是为了让井巷公司的班子有足够的力量开拓市场和支撑发展。目前井巷公司的施工能力、施工工艺水平和团队整体管理能力与先进企业还有差距，管理和发展不要有急躁情绪，要认真研究策划发展目标和发展方向。三是要推行扁平化管理，实行项目负责制。井巷公司领导班子成员要挂点到项目部，机关部门要在履行好本职工作之外，实行垂直管理，让领导人员和项目部管理团队一起在基层一线摸爬滚打，使各项措施真正在一线得到贯彻落实，要在干部考核上做出重大变革，运用新的干部考核和经营承包考核体现出来。四是要全面从严治党，市场化单位要规范管理，实行集体决策制度。市场化单位要运用市场化手段，依法依规制定规范程序，在符合“三重一大”决策程序要求的基础上，创新体制机制。五是要创新人力资源管理的工作机制，推行项目经理负责制。人手不够的单位要实行项目联合负责制。项目部体制机制要走市场化的道路，可以采取公开竞标、公开竞聘等竞争方式，不要思想保守，要迈出重大一步，提振大家的信心。六是要以安全管理和现场管理为先。垂直监管，矿山同责，不要怕暴露问题，坚持以问题为导向来设计安全管理体系，要提高监管认识，加强安全监管。
此外，翟保金对井巷公司提出的工程单价、装备投入等问题进行了现场答复。
（井宣）
