2018年1月26日，公司董事长、党委书记、总经理明文良在2007会议室主持召开“确保完成2019年任务目标”工作会预备会，会议传达了黄石市政府全体成员第三次扩大会议精神，对确保完成公司2019年经营目标提出了相关工作要求。财务总监刘长奎，党委副书记、工会主席、安全总监陈立彬，副总经理戴伟、高克及各部门(中心)负责人参加会议。
明文良传达了黄石市政府全体成员第三次扩大会议精神，会议围绕完成2019年经营目标任务进行了讨论。财务部主任胡国涛从成本管理、建立资金使用机制、提高经济活动分析质量、创新创效等方面，详细汇报了强化成本专业管理、提升成本竞争力的举措。其他各部门(中心)负责人结合实际汇报了降本增效的具体措施。
明文良从四个方面提出了要求。一是要抓领导，领导要做表率。领导要有硬指标，公司领导要对公司总目标负责，分管业务领导指标要高于分管部门指标;领导要有硬作风，“敢”字当先，勇争第一;领导要有硬措施，没有解决问题的措施，就没有好的结果，不能解决问题的领导就不是好领导;领导要能扛责任，下属没有完成任务，上级管理者承担一半责任。二是要抓方法，方法要有新突破。抓重点，财务部要对全面盈利模式43个项目推进效果进行一次整体评价;抓“六能”，人力资源部对各部门六能工作落实情况每月汇报一次;抓评价，“党建+N”由公司领导评价，专项工作由分管领导和主管领导共同评价;经营性会议要常开。财务部要经常性下现场，坚持每周对生产经营存在的问题进行研讨;既要抓过程，更要讲结果;要养成主动借助外力的习惯。三是要抓管理，坚决清除四种管理现象。坚决清除管理者中“好好先生”;坚决杜绝工作过程中的重复问题;坚决反对结果不好找客观的现象;坚决清除不顾公司利益的现象。四是要抓保障，为各项工作提供强有力支撑。人力资源部要在政策上给予配套支持，想尽办法构建一个好的人力资源环境，为工作牵头人创造良好的工作条件；要包容，不能让敢做事的人有太多顾虑，不能让方向正确的人受到严重的处分;要打破“小圈子”。 (通讯员 胡小建)
