2019年1月30日，公司在2007会议室召开了2019年质量攻坚暨经营效果提升启动会，对2019年质量攻坚和经营效果提升工作进行了部署安排。公司领导和各部门(中心)负责人参加了会议。此次会议规格高、方案全、措施细、考核严，为2019年质量攻坚和经营提升工作奠定了重要基础。
只有产品质量持续稳定快速提升，才能跑出高质量发展的加速度。2018年，公司按照中铝集团三大攻坚战的部署，强化质量攻坚，成品率稳中有升。全面推进标准化再提升，技术文件标准化水平有新提升;IATF16949体系认证成功，开启了质量管理从经验型向体系化迈进的新步伐。 会议指出，根据公司“企业利益至上，质量效率优先”总原则，要向质量高标准看齐，向全国铜加工第一奋斗。
技术工程中心(质量保证中心)主任王轶结合质量提升实施方案，对提升质量现场问题清单、体系运行检查报告、研究性课题、培训计划等进行了逐一讲解。
会上，副总经理高克全面部署了2019年质量工作提升工作，围绕公司对质量提升工作“一提高五加强”总要求，部署了四大项十五小项 105条具体工作。他指出，要以不断提升技术能力、提高质量管控力度为抓手，实现“三高一低”：提高综合成品率、提高一次投料合格率、提高准时化交货率，降低退换货率。全面提升产品质量，稳定市场，让公司产品向高端领域发展，实现公司“二次创业”新突破。
只有充分调动干部员工能动性，全面推进全员、全过程、全要素降本增效，才能全面提升公司可持续盈利能力。 会上，财务部主任胡国涛结合2019年生产经营目标任务，逐项汇报了47个降本增效类项目、13个管理制度类项目、6个营造环境氛围类项目及3个其他类项目。
财务总监刘长奎部署了确保完成2019年经营目标工作方案，他指出，当前公司仍处于亏损时期、爬坡阶段，扭亏脱困仍是公司当前及今后一段时期压倒一切的任务。在当前严峻形势下，唯有进一步两眼向内、深挖潜力、苦练内功，全面推进全员、全过程、全要素降本增效，充分调动各级干部员工积极性、主动性、创造性，充分发挥一流装备效能，快速提产提质降本增效，积极构建体系化长效运行机制，才能确保完成2019年经营目标，才能构筑企业成本领先优势，才能全面提升公司可持续盈利能力。
公司党委书记、董事长、总经理明文良强调，此次启动会意义十分重大，对做好全年生产经营管理各项工作有很强的指导作用，提出了三个方面意见。一是公司领导要带头，带出一个好习惯。公司领导工作重点在质量和效益，公司领导目标要高于部门目标，领导收入与质量效益挂钩，与分管部门的目标完成情况挂钩，分阶段浮动考核，力度可达30%。二是部门领导要抓狠，抓出一个好氛围。各部门负责人要坚持“企业利益至上，质量效率优先”，坚决与损害公司利益的行为作斗争;要与不敢管、管理宽松软现象作斗争;要与不按体系执行的行为作斗争，要与闭门造车、不善引智的现象作斗争。三是广大员工要行动，形成众人拾柴火焰高的局面。广大员工要继续发扬执行有力的好传统，要多出主意，想办法，真正体现主人翁责任感，提升能动性;基层管理者要走出去，请进来，要让善于对外引智的员工有更多机会走出去学习。就贯彻落实会议精神，会议要求，各部门要主动牵头，分解细化，形成工作清单，按期总结。部门负责人要对涉及的项目负总责，定期分析，确保每一个项目有效果，不让问题停留在手中。 (通讯员：程菲 胡国涛 曾丽卿)
